Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien des 'Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses'

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GRIN Verlag, 2009 - 80 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: bestanden, Ekonomicka univerzita v Bratislave (Studienzentrum Hohe Warte Wien, Bratislavaer Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Der langfristige und nachhaltige Unternehmenserfolg wird zunehmend dadurch bestimmt, inwieweit es dem Management von Organisationen gelingt Veranderungen wahrzunehmen und strategische Manahmen zielgerichtet umzusetzen. Grundlegende Aufgaben fur das Management sind daher die Ausrichtung der (Dienst-) Leistungen an die aktuellen Markterfordernisse, die ganzheitliche Planung und Steuerung aller notwendigen Ressourcen sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozessperformance zur Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen. In diesem Zusammenhang kommt dem Managementansatz KVP eine groe Bedeutung zu. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), hier verstanden als ganzheitlicher Managementansatz zur Steuerung und Gestaltung von Verbesserungsprozessen in Organisationen, bietet die Moglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen eines Unternehmens Ablaufe zu optimieren, ohne zusatzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. KVP beinhaltet eine Philosophie, die die gesamte Organisation mit einbezieht, so dass die Kreativitat eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenuber der Konkurrenz verbessert wird. Dieses vielseitig diskutierte Thema beschaftigt insbesondere Menschen, die in Organisationen Veranderungs- und Entwicklungsprozesse leiten oder begleiten. Im Zuge dieser Arbeit stehen die Elemente und Kriterien fur eine erfolgreiche Umsetzung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Mittelpunkt. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die Kernaufgaben und Handlungsebenen des Managements dargelegt. Anschlieend wird eine Standortbestimmung von KVP im System traditioneller Managementkonzepte (z.B. Business Reengineering, Change Management) durchg
 

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Contents

Standortbestimmung von KVP im System traditioneller
10
Elemente und Kriterien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
19
Literaturverzeichnis
31
Copyright

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Common terms and phrases

Aktivitäten anderseits Anforderungen Aufgaben des Managements Ausrichtung Bedeutung Belegschaft Bereich betriebliche Börnecke Business Reengineering Change Management daher dargestellt definieren Eckardstein/Kasper/Mayrhofer 1999 effiziente EFQM einerseits Elemente und Kriterien Entscheidungen entsprechende erfolgreiche Umsetzung Erfolgspotentiale Ergebnisse finanzielle Führung Führungskräfte Gälweiler Grundsätzlich Hammer/Champy 1994 Handlungsebenen des Managements Humankapital Hungenberg 2001 Imai Information Kaizen Kamiske Kommunikation kontinuierliche Verbesserung Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Kontrollen Konzept Kostka/Kostka 2007 Kreativität Kunden Kundenzufriedenheit kurzfristigen KVP-Aktivitäten KVP-orientierten KVP-Philosophie langfristige Lean Management Lieferanten Managementansatz Managementkonzepte Managementsystem Manager Maßnahmen Meier Methoden Mitarbeiter Mitarbeiterorientierung Mittelpunkt steht Motivation muss nachfolgend nachhaltige notwendig operativen Managements Personal Personalentwicklung Problemen Prozesse Prozessmanagement Prozessorientierung Quality Management Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien Ressourcen Risiken sowie Soziale Ziele Steuerung und Gestaltung Stockmeyer 2001 Strategie und Planung strategische Management Strategische Planung Strunz/Dorsch 2001 taktische Management Technologien Top-Management Total Quality Management Umfeld Unternehmen Unternehmenserfolg Unternehmensführung Unternehmensgrundsätze und Strukturen Unternehmenskultur Unternehmenspolitik Unternehmensprozesse Unternehmensstrategie Unternehmensziele unternehmerische Veränderungen Verantwortung Verbesserungen um Größenordnung Voraussetzungen Vorgesetzten wesentliche Wettbewerbsfähigkeit Witt/Witt

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