Rationalitätsdefizite: Herausforderungen für das Controllingprofil am Beispiel der Budgetierung im Kontext des verhaltensorientierten Controllings

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GRIN Verlag, 2011 - 100 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Anhang findet sich eine Studie, die an der Hochschule Sigmaringe durchgefuhrt wurde. Sie befasst sich mit den Themen des aktuellen Bildes und der zukunftigen Herausforderungen, denen sich ein Controller stellen muss. Des Weiteren geht die Studie auch auf Rationalitat und Effekte ein, die diese Rationalitat beeinflussen konnen. Dabei ist der Blickwinkel ausschliesslich auf Betriebswirte gerichtet., Abstract: Quo vadis Controlling? Das Controlling ist ein junges betriebswirtschaftliches Forschungsgebiet mit praxisorientiertem Ursprung. Trotzdem ist es in der Lehre der betriebswirtschaftlichen Studiengange mittlerweile nicht mehr wegzudenken. Es ist seit jeher einem steten Wandel unterworfen, es befindet sich quasi in einem Selbstfindungsprozess. Und ebenso verhalt es sich mit den Aufgaben des Controllers, der sich vom Zahlenknecht zum Businesspartner und Counterpart des Managements entwickelt hat, bzw. haben sollte. Der Alltag ist voller Phanomene, die mit den bisherigen Erkenntnissen und Methoden nicht mehr adaquat erklart werden konnen. Bisher wird Controlling mit Rationalitat, Nuchternheit, Analytik und Zahlenfixiertheit assoziiert. Neben den Fakten besteht kein Platz fur Emotionen oder Intuition. Doch angelsachsische Forscher kamen vor einiger Zeit zu der Uberzeugung, dass es zwischen betriebswirtschaftlichen und verhaltenswissenschaftlichen Fragestellungen nicht zu leugnende Schnittmengen gibt. Der Controller muss nicht nur Messinstrumente als Grundlage einer Orientierung oder Koordination zur Verfugung stellen, vielmehr muss er auch auf Eigenschaften, Praferenzen oder Zielvorstellungen der Manager eingehen konnen. Dies alles differiert von Mensch zu Mensch, da jeder einen individuellen Charakter besitzt. Je nach Situation muss der Controller in der Lage sein abzuschatzen, ob es sich um ein eigenes Zi
 

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Contents

Bedeutung von Information im Controlling
9
Psychologie als Bezugsrahmen verhaltensorientierten Controllings
16
Verhaltensorientierung im Controlling
25
Verhaltensrelevanz in der Budgetierung
38
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Agent Akteur Albstadt-Sigmaringen allerdings Amos Tversky Anforderungen anhand Ankereffekt Anreizsystems Ansatz aufgrund Basis Bedürfnispyramide beeinflusst begrenzten Rationalität beschränkte Rationalität besonders besteht Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftslehre Bewertung budgetgebende Budgetierung Budgetierungsprozesses Budgetnehmer Budgets Bundesverband der Energie Controller Daniel Kahneman Definition Ebers Effekt Eigenschaften Entscheidung Entscheidungsqualität Entscheidungsträger Ergebnis Erkenntnisse erst Ex-Post-Transaktionskosten fachlichen Fähigkeiten Faktoren Föhr folgende G./Döring gemäß Generell Greiner Grundlage Handeln Heuristik Hirsch Hochschule Albstadt-Sigmaringen höher Homo Oeconomicus Horváth Illusion of Control individuellen Individuen Individuum Information Overload J./Linder J./Riesenhuber J./Schäffer Kognition kognitiven kognitiven Kapazitäten Komplexität Kontext Koordination Küpper Laux M./Gotsch M./Hirsch Manager Menschen mentale Modell möglich moral hazard Motivation muss neue Institutionenökonomik Neus notwendig ökonomische Prinzip ökonomischen Organisationseinheiten Personen Phänomen Planung Präferenzen Preißler Principal Probanden Problemfelder Prognosefunktion Psychologie rational Rationalitätsbeschränkung Rationalitätsdefizite Rationalitätssicherung Relevanz Sachverhalte Situation somit sowie sozialen Stelle Studie Transaktion Transaktionskosten Transaktionskostenansatz Tversky U./Weber überarbeitete Auflage Unsicherheit Unternehmen Verhalten verhaltensorientierten Controllings verschiedenen Vertragspartner Volnhals Weber Wömpener Ziel Zugriffsdatum Zukunft

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