Real Estate Asset Management aus der Sicht des Investors: Leistungsstandards eines professionellen Asset Managers

Front Cover
GRIN Verlag, Nov 11, 2009 - Business & Economics - 56 pages
0 Reviews
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Berufsakademie Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: „Asset Management ist für die nächsten zwei Jahre das Thema der Stunde“, lautet die Prophezeiung der diesjährigen Handelsblatt Jahrestagung für Immobilienwirtschaft. Das könnte angesichts der seit 2006 zunehmend schwierigen Erzielung von attraktiven Immobilienrenditen einzig durch makroökonomische Effekte sowie den aktuellen Marktbedingungen aufgrund der Finanzkrise auf die Praxis bezogen zutreffend sein. Es muss folglich ein Asset Manager eingesetzt werden, der die Immobilieninvestition zum Erfolg führt – Problem ist nur: "Asset-Manager kommen derzeit aus jeder Ecke. Etliche versuchen, den Einbruch im Transaktionsgeschäft abzufedern“, beschreibt der Geschäftsführer des Immobiliendienstleister TREUREAL Wolfgang Wingendorf die Situation treffend. „Es fehlt in aller Breite an Asset Management. Der Makler von gestern ist nicht der Asset Manager von morgen.“, konkretisiert Vorstandsvorsitzender der RICS Ulrich Jacke die Problemstellung, dass aktuell ein klares Leistungsbild für Real Estate Asset Management-Dienstleistungen fehlt. Für den Immobilieninvestor stellt sich die zentrale Frage, welche Kriterien er bei der Wahl des geeigneten Asset Managers berücksichtigen sollte, um einen professionellen Partner für das Management seines Immobilienbestandes beauftragen zu können. Er muss sich insbesondere mit den Fragestellungen auseinander setzen: welche Organisationsform zweckmäßig ist, welche Leistungsstandards der Asset Manager erfüllen sollte, wie die Vergütung geregelt werden kann und was bei der Vertragsgestaltung zu beachten ist. In Anbetracht der Tatsache, dass Immobilieninvestoren aufgrund der gegenwärtigen Marktsituation in finanzielle Probleme geraten können und notwendige Refinanzierungen durch die Banken nur sehr schwierig gewährt werden, sind Insolvenzen von Immobilienbesitzgesellschaften eine mögliche Folge und eine neuer Schwerpunkt unter den potentiellen Aufträgen des Real Estate Asset Managements. Im Rahmen der Thesis soll möglichst Klarheit über die hierarchische sowie inhaltliche Abgrenzung zu anderen Disziplinen des Immobilienmanagements geschaffen werden. Es sollen die Möglichkeiten der Organisationsgestaltung für den Investor, die Standards des Leistungsverzeichnis konkretisiert, die zweckmäßige Gestaltung des Vertragswerkes sowie die umsetzbaren Vergütungsregelungen aufgezeigt werden. Vorrangig sollen aus den Erläuterungen zu den Entscheidungskriterien Ansatzpunkte hervorgehen, die für die..
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

I
II
1
III
8
IV
12
V
16
VI
43
VIII
44
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abschnitt Anbieter Anforderungen Anlagestrategie Aspekte Asset Allocation Asset Manager Aufgabe des REAM aufgrund Auflage Auftraggeber außerdem Auswahl Beauftragung beispielsweise Bewirtschaftungskosten Bone-Winkel Businessplanung Cash-Flow dargestellten Definition DekaBank Dienstleistungen Disziplinen des Immobilienmanagements diverse Due Diligence entscheidend Entwicklung erforderlich Estate Asset Management Exit-Phase Externe Dienstleister Facility Management Fall der Insolvenz festgelegt Gläubigerbanken Gondring hohen Immobilien Immobilienbestand Immobilieneigentum Immobilieninvestition Immobilieninvestor Immobilienmanagements Immobilienmarkt Immobilienportfolios immobilienspezifische Immobilienvermögens Immobilienwirtschaft Informationen Insolvenz Insolvenzfall Insolvenzverwalter Investition Investitionsansätze Investitionsphase Investor Joint Venture Karl-Werner Kennzahlen Kennzahlensystems Kosten Kriterien lassen Leereinheiten Leerstandes Leerstandsquote Leistungen Leistungsstandards Leistungsverzeichnis Makler Markt Marktattraktivität Maßnahmen Mieteinnahmen Mieterträge möglich muss der REAM Neuvermietung Objekte Objektebene optimalen Optimierung Organisationsform Performance Pirelli Portfolio Management Portfoliostrategie Praxis professionellen Projektentwicklung Property Management Property Manager Prozessmanagement quantitative Portfolioanalyse Real Estate Asset REAM relevante Reporting Risiko Risikomanagement Schulte siehe Internetverzeichnis sodass soll sowie Steuerung Strategie Tätigkeit des REAM Thesis u.a. Hrsg Umsetzung Unternehmen Vergütung Vergütungsregelung Verkauf Vermietung Verträge Vertragsmanagement Verwertung Wertsteigerung wesentlichen wirtschaftliche Ziele

Bibliographic information