Retando al futuro: un modelo de transformación empresarial

Front Cover
Ediciones Díaz de Santos, Mar 22, 2001 - Business & Economics - 264 pages
¿De qué transformación estamos hablando en plena revolución creada por las tecnologías de la información,cuando el conocimiento se está convirtiendo en el factor clave del éxito y las empresas se enfrentan a la complejidad y la inestabilidad?. Alfonso Vazquez se basa en la experiencia de un grupo de empresas desectores muy diversos, que enfrentándose a las nuevas realidades, están desarrollando modelos de funcionamiento con capacidad para responder a los retos actuales. El autor desarrolla una propuesta absolutamente innovadora sobre la forma de abordar la transformación de las organizaciones.INDICE RESUMIDO: El modelo dominante. El modelo imperante reformado. ¿haciaun nuevo paradigma?. ¿Hacia un modelo vasco de transformación empresarial?. Consecuencias para el concepto y ejercicio de la dirección.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

CAPITULO
4
EL MODELO DOMINANTE
9
Participación y motivación en el ciclo planificador
30
CAPÍTULO 2
43
El modelo paternalistademocrático
56
HACIA UN MODELO VASCO
119
Práctica del proceso
136
Un método que no quiere serlo
154
Estructura de la dirección
175
Ejercicio de la dirección
183
La tiranía de los resultados
202
Implicación e incentivación
209
Gestión a través de valores
221
Gestión a través de las capacidades
230
EPILOGO
237
Copyright

Conclusión
169

Common terms and phrases

Bibliographic information