Scaling Social Impact

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GRIN Verlag, 2009 - 76 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,30, Zeppelin University Friedrichshafen (Corporate Management & Economics), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit "Scaling Social Impact"-Ansatzen bei Nonprofit-Organisationen. Der "Open-Innovation"-Ansatz, der bislang vor allem bei privatwirtschaftlichen Unternehmen Berucksichtigung fand, wird im Kontext dieser Untersuchung auf die spezifische Form von Nonprofit-Organisationen angewandt. Gepruft wird dabei, inwieweit dieser Ansatz einerseits auf Nonprofit-Organisationen ubertragbar ist, andererseits als neuartige "Scaling"-Strategie zur Anwendung kommen konnte. Die Untersuchungsgrundlage dieser Ausarbeitung baut auf den spezifischen Charakteristika von Nonprofit-Organisationen und den aus bestehenden "Scaling"-Strategien herausgearbeiteten Anforderungskriterien an neue "Scaling"-Ansatze auf. Die theoretisch abgeleiteten Befunde zeigen hierbei, dass der "Open-Innovation"-Ansatz trotz seines privatwirtschaftlichen Ursprungs generell auf Nonprofit-Organisationen ubertragbar ist und unter Berucksichtigung von bestimmten Umsetzungsfaktoren zudem als adaquate "Scaling"-Strategie angesehen werden kann. Insofern erweist sich der "Open-Innovation"-Ansatz gegenuber bestehenden "Scaling"-Strategien als eine erfolgsversprechende Alternative, die im Hinblick auf die Ausgestaltung im Sinne eines fundierten Handlungsrahmens zukunftig noch genauer zu untersuchen ware.
 

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Contents

Inhaltsverzeichnis
Scaling Social ImpactAnsätze 14
OpenInnovation als ScalingAnsatz 25
Abschließende Bemerkungen und Ausblick 43
Literaturverzeichnis 52
7
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Common terms and phrases

adäquat Adoption bzw Advancement of Social Aktivitäten andererseits Anforderungen Anhang Ansätze Anspruchsgruppen aufgrund Ausarbeitung Außenwelt Ausweitung des Social bedingt bspw Closed-Innovation-Ansatz deep Dees Dienstleistungen Duke University einerseits einhergehenden Entwicklung erfolgreichen Programme erreichte Social Impact erwerbswirtschaftliche Unternehmen externe Akteure finanziellen Folglich Franchising generierten Geschäftsmodelle gesellschaftliche gleichzeitig grundlegenden Güter bzw H. W. Chesbrough Handlungsrahmen Hansmann Herausforderungen hierbei hierzu hinaus Hippel Hrsg Informationen innovationsorientierte insbesondere Insofern Insolvenz Interaktionen Interaktionspartner interne Kernprozesse Kollektivgüter Kommerzialisierung Konzeption Kosten Kreislauflogik Kriterien Kriterium Kunden Kundenintegration Lernkurveneffekte Management Markt Marktversagen Möglichkeiten müssen nachhaltig neuere Scaling“-Ansätze Nonprofit Nonprofit-Bereich Nonprofit-Mutterorganisation Nonprofit-Sektor notwendigen Obwohl öffentliche Güter ökonomischen Open Open-Innovation Open-Innovation-Ansatz Open-Innovation“-Konzeptionen Organisationen Piller primär Problemfelder Prozess Reichwald Replikation repliziert Ressourcen resultiert sämtliche Scaling deep Scaling out Scaling Social Impact Scaling-deep Scaling“-Strategien Sektor Social Entrepreneurship sowie soziale Wirkung spezifischen Spin-Offs Strategien Tiebel Übertragbarkeit umgesetzt Umsetzung Verbesserungen und Innovationen viele Nonprofit-Organisationen vielfältigen Vielmehr Wertschöpfung wirtschaftlichen Wissen zielführend zudem zunehmend Zusammenhang

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