Schutz von Wissen in strategischen Allianzen - Eine kritische Bestandsaufnahme der Managementliteratur

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GRIN Verlag, 2009 - 92 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Freie Universitat Berlin (Institut fur Management), Sprache: Deutsch, Abstract: 1993 verliess der damalige Chefeinkaufer Jose Ignacio Lopez de Arriortua General Motors (GM) zusammen mit sieben weiteren Fuhrungskraften und wechselte zu Volkswagen (VW) - nicht ohne vorher sensitives Wissen zu entwenden.1 Wenige Tage vor seinem Ausscheiden hatte Lopez wettbewerbsrelevante Unterlagen bei GM angefordert, die er bei seinem Wechsel unterschlug. Dieses wettbewerbsrelevante Wissen umfasste vertrauliche Daten uber Einkaufspreise von Komponenten sowie die Herstellungskosten aller europaischen Fabrikationsstandorte des damals neu entwickelten Opel Corsa (B). GM kann den durch Wissensverlust verursachten Schaden nicht genau beziffern, schatzt diesen aber vorsichtig auf 300 Millionen Euro.2 Abgesehen von dem Verrat von Betriebs- und Geschaftsgeheimnissen und der illegitimen Entwendung von vertraulichen Daten, hatte GM obendrein durch den Abgang hochqualifizierter Fuhrungskrafte einen bedeutenden Bestand an unternehmenseigenem, personengebundenen Wissen eingebusst. Die Ressource Wissen hat in den letzten zehn Jahren besonders in der strategischen Managementforschung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Deutlich wird dies anhand der zahlreichen Publikationen von wissenschaftlichen Aufsatzen und den vielen interdisziplinaren Theorien zu unterschiedlichen Aspekten des Wissensmanagements. In der Praxis stellt die Ressource Wissen einen wesentlichen Faktor zur Differenzierung von Unternehmen dar. Nicht nur in dem Dienstleistungssektor, sondern auch in den alten" Industriebranchen kann Wissen zur nachhaltigen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen beitragen. Dabei beruht die Wettbewerbsstarke eines Unternehmens vorwiegend auf der Fahigkeit das im Unternehmen vorhandene Wissen Ertrag bringend einzusetzen, sich den im Laufe der Zeit verandernden Wettbewerbssituationen anzupassen und die
 

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Contents

Wissensschutz und der Schutzbedarf von Wissen
17
Der Einfluss der Rahmenbedingungen auf den Schutz von Wissen
25
Schutzmechanismen von Wissen in strategischen Allianzen
39
Die Kosten des Wissensschutzes
59
Anhang
65
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Al-Laham Allianzpartner Ansatz aufgrund Baughn Begriff Beispiel Business chanismen Control Das/Teng Equity Alliance explizites firm Form Führungskräfte Gatekeeper Geheimhaltungsvereinbarungen geschützt gewerblichen Schutzrechte gezielte Hamel Hertzfeld Hierbei Hinblick implizites Wissen Informationen Inkpen innerhalb der Allianz Innovationen insbesondere intendierten Wissensabfluss Joint Ventures Justus Kernkompetenzen knowledge spillover Knowledge-Based View Kogut Kontext Kosten lassen lässt learning Lernabsicht Lernintention des Allianzpartners lianzen Liebeskind 1996 Managementliteratur Mansfield Markt Mechanismen Mitarbeiter Modularisierung Möglichkeit Mutterunternehmen NDAs Non-Equity Norman North oftmals organisationalen Organisationsform Organization Partner Partnerunternehmen Patente Personalbesetzung potenziellen Probst/Knaese 1998 Rahmenbedingungen rechtliche Ressource Wissen Ressourcen Ressourcenausstattung Risiko schen Schnittstelle Schreyögg/Geiger Schutz von Wissen Schutzmaßnahmen Schutzmechanismen soll somit sowohl spezifischen Investitionen stellt Strategic Alliances Strategic Management Journal strategischen Allianzen Transaktionskosten Transaktionskostenansatz Transaktionskostentheorie Transfer transferiert Trust unbeabsichtigten Wissenstransfers Unternehmen unternehmenseigenen unterschiedlichen untersucht versunkenen Kosten Vertrauen Wahl weitere wettbewerbsrelevantem Wissen Wettbewerbsvorteilen Williamson Wissen in strategischen Wissensart wissensbasierten Wissensbeständen Wissensdiffusion Wissensmanagement Wissensschutz in strategischen Wissensschutzmechanismen Wissenstransfer Wissensverlust Zusammenhang

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