Schwierige Führungssituationen im Projektmanagement und situationsorientierte Führung

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GRIN Verlag, Mar 3, 2011 - Business & Economics - 26 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn dieser Arbeit, wird die situationsorientierte Führung an vier exemplarischen Beispielen dargestellt und ihre Bedeutung für die Arbeit im Projektmanagement aufgezeigt. Des Weiteren wird dargestellt, was Führung im Projektmanagement, insbesondere in konfliktreichen Situation, bedeute und auf schwierige Führungssituationen eingegangenen. Abschließend werden Lösungsansetzte aufgezeigt und dabei auch Techniken wie die Mediation erläutert.
 

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1.2 Situationsorientierte Führung 1.2.2 Kontingenz Theorie 1.2.4 Situative Führungsmodell 2.1 Projektkrisen 2.2 Maßnahmen 3-D-Modell nach Reddin 3.1 Konfliktursachen 3.1.1 Veränderungs 3.1.3 Wahrnehmung 3.1.5 Beziehungskonflikt 3.1.6 Rollenkonflikt 3.2 Konflikterkennungen 3.3 Der Konflikt 4.2 Vernichten Abbruchphase aufgabenorientierte Führung Aufgabenstil Auflage autoritäre Beurteilungskonflikt beziehungsorientiert Delegierendes Desweiteren Führung 1.1 Führungskraft Führungsmodell von Hersey Führungssituationen im Projektmanagement Führungsstil bezieht GRIN Verlag Günstlingswirtschaft Handbuch Projektmanagement Hersey und Blanchard Integrationsstil Kompetenz Konflikt als Chance Konflikte garantieren Konfliktlösung Konfliktmanagement Konfliktursachen und Konfliktarten konsultative Entscheidung Kreativität LPC-Wert Maßnahmen für Krisen Mediation mitarbeiterorientierte Führung Mitarbeiterorientierung Mitglieder im Projektteam Mobbing Modell von Vroom Motivation Organisatorischer Partizipation Personen personenorientierte Planungsphase Problemlösung Projektleiter Projektmanagement und situationsorientierte Projektmitglieder Projektorganisation Projektphasen Ein Projekt Projektstop Projektziel Reife hohes Engagement Reifegrad Schwächen der Mitarbeiter Schwierige Führungssituationen Sicherheitskonflikt Situation sollen sollte sozio-emotionale Unterstützung Stand Stil Strategien sW __________________________________________________________________________ Team Theorie nach Fiedler vier Führungsstile Vorgesetzten Vroom und Yetton WWW.GRIN.com Ziele Zielkonflikt zielorientiert

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