Schwierige Führungssituationen im Projektmanagement und situationsorientierte Führung

Front Cover
GRIN Verlag, 2011 - 60 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn dieser Arbeit, wird die situationsorientierte Fuhrung an vier exemplarischen Beispielen dargestellt und ihre Bedeutung fur die Arbeit im Projektmanagement aufgezeigt. Des Weiteren wird dargestellt, was Fuhrung im Projektmanagement, insbesondere in konfliktreichen Situation, bedeute und auf schwierige Fuhrungssituationen eingegangenen. Abschliessend werden Losungsansetzte aufgezeigt und dabei auch Techniken wie die Mediation erlautert
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbruchphase Ablauf Akzeptanz aufgabenorientierte Führung Aufgabenstil autoritäre befriedigt das Bedürfnis beide Parteien Beurteilungskonflikt Beziehungskonflikte beziehungsorientiert Beziehungsstil Chance Delegation Delegierendes Desweiteren dritte Person entwickelt erhalten Extrempolen Falsch gibt Fiedler Folgenden Führungskraft Führungsmodell von Hersey Führungssituationen im Projektmanagement Führungsstil bezieht gegebenenfalls geht gelöst GRIN Verlag Günstlingswirtschaft Hersey und Blanchard Integrationsstil Kompetenz Kompromiss Konflikte garantieren Konfliktgespräch Konfliktlösung Konfliktmanagement Konfliktparteien Konsens konsultative Entscheidung LPC-Wert Maßnahmen Mediation Mediator mitarbeiterorientierte Führung Mitarbeiterorientierung Mitglieder im Projektteam Mobbing Motivation Organisatorischer Partizipation personenorientierte Phasen Planungsphase Problemlösung Projekten auftreten Projektkrisen Projektleiter Projektlenkungsausschuss Projektmanagement und situationsorientierte Projektmitglieder Projektorganisation Projektphasen Ein Projekt Projektstop Rahmen eines Projektes Reddin Reife hohes Engagement Reifegrad Schwächen der Mitarbeiter Schwierige Führungssituationen Sekundierendes Situation situationsorientierte Führung Situationsvariable situative Führungsmodell soll sozio-emotionale Unterstützung Stammorganisation Stand Standpunkt abrücken Stärken Steuermaßnahmen Stil Strategien sW __________________________________________________________________________ sW s sW Team umfasst Aufgaben Unterordnung unterschiedlichen Verfahrensstil Verhalten umfasst vier Führungsstile Vorgesetzten Vroom und Yetton Ziele Zielkonflikt zielorientiert

Bibliographic information