Ser competitivo

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Grupo Planeta (GBS), 2009 - Business & Economics - 624 pages
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La presente edición, actualizada y aumentada, incluye nuevos artículos del autor, así como innovadoras aportaciones sobre la competencia en el ámbito de la sanidad, responsabilidad social corporativa, filantropía y liderazgo. Porter vuelve a casar teoría y práctica con gran maestría, de modo que empresas, instituciones e incluso países encuentren su camino para Ser competitivos.
 

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Contents

Introducción
7
nuevos objetivos para empresas
16
Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia
31
Qué es la estrategia?
69
Capítulo 3 Cómo obtener ventaja competitiva por medio de
109
Estrategia e Internet
139
MlCHAEL E PORTER
177
La ventaja competitiva de las naciones
219
La ventaja competitiva de los barrios céntricos
433
Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria
471
MlCHAEL E PORTER Y ElIZABETH OlMSTED TEISBERG 469
496
La ventaja competitiva de la filantropía empresarial
521
el vínculo entre ventaja
551
Siete sorpresas para nuevos directores generales
581
Notas
603
índice alfabético
613

MlCHAEL E PoRTER
265
ampliar la ventaja
359
acabar con la disyuntiva
405
Nota sobre los autores
621
Copyright

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Common terms and phrases

About the author (2009)

Michael E. Porter ocupa la cátedra Bishop William Lawrence en la Harvard Business School y es autor de diecisiete libros y numerosos artículos. Durante los últimos 20 años, su trabajo ha sido un referente en el campo de la estrategia competitiva.

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