Sistemi di programmazione e controllo. Strumenti e processi per le decisioni in aziendaE. Bracci, E. Vagnoni Il volume è rivolto principalmente agli studenti di insegnamenti universitari di Programmazione e controllo inseriti nei corsi di laurea delle classi Economico-statistiche. Il lavoro è tuttavia fruibile da quanti sono interessati ad acquisire le prime nozioni di metodologie, strumenti di controllo e la loro applicazione nell'economia delle aziende. A tal fine, la struttura prevede il ricorso diffuso a esemplificazioni didattiche e riferimenti a realtà aziendali, rendendone i contenuti di più immediata comprensione. Gli autori, pur privilegiando un approccio pratico, collocano l'insieme degli strumenti e delle metodologie all'interno di coerenti e solide teorie, in modo da coniugare le conoscenze teoriche con le competenze tecniche. Ciascun capitolo del volume presenta la spiegazione dei concetti, dei principi e delle metodologie di analisi teorica, fornendo altresì esempi di applicazioni reali o di natura didattica. Al termine di ciascun capitolo sono elencate alcune domande di approfondimento volte a fornire allo studente uno strumento immediato di auto-valutazione sulle nozioni e competenze acquisite. |
Contents
Bibliografia essenziale | 12 |
Definizione e concetti fondamentali | 59 |
Costi diretti e costi indiretti | 65 |
ripasso | 72 |
zione | 93 |
Le finalità e i limiti dellanalisi | 105 |
Le configurazioni di costo | 112 |
Progettazione e costruzione dei sistemi di contabilità dei costi | 119 |
79 | 193 |
82 | 314 |
Analisi complessiva e riflessioni conclusive | 328 |
102 | 329 |
Caratteristiche del sistema informativo | 335 |
Sistemi informativi automatizzati e sistemi informativi integrati | 343 |
ripasso | 357 |
Caratteristiche di un sistema di reporting 2 1 Reporting tradizionale | 363 |
Enrico Bracci e Laura Maran | 137 |
La configurazione a costo pieno full costing 3 La configurazione a costo variabile direct costing 4 Costo di prodotto e tipologie produttive 4 1 La det... | 143 |
73 | 181 |
Bibliografia essenziale | 184 |
Metodi basati sul costo di produzioneacquisto o Cost plus pricing | 190 |
118 | 373 |
127 | 386 |
la valutazione degli investi | 387 |
Tasso di rendimento medio contabile TRM | 401 |
Common terms and phrases
all’interno ammortamenti analisi analisi differenziale attività aziendale aziende base di riparto business calcolo capacità produttiva caratteristiche centri di costo centri di responsabilità cliente coefficiente di allocazione commerciali complessità configurazione di costo controllo di gestione controllo direzionale costi figurativi costi generali costi indiretti costi standard costing costo di prodotto costo di produzione costo effettivo costo opportunità costo pieno costo totale Costo unitario costo variabile unitario decisionale decisioni definire dell’azienda determinazione dei costi differenziale efficienza esempio fase fattori produttivi generali di produzione indiretti di produzione l'analisi l’azienda lavoro leva operativa livello macchinario make or buy management manager manodopera diretta margine di contribuzione mercato metodo obiettivi oggetto di costo organizzativa periodo prezzo di vendita progettazione punto di pareggio quantità rappresenta realizzazione relazione Ricavi di vendita risorse rispetto scelta scostamento sistema di contabilità sistema di controllo sistema informativo struttura supporto Tabella tipologie un’azienda unità utilizzo valutazione volumi di produzione volumi di vendita zione