So werden Fehlbesetzungen vermieden!GRIN Verlag, 14.07.2011 - 23 Seiten Essay aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, , Veranstaltung: Broschüre zum Personalmanagementkongress 2011, Sprache: Deutsch, Abstract: Nur mit ausländischen Fachkräften bleibt die deutsche Wirtschaft wettbewerbsfähig, sagt Arbeitsministerin Ursula von der Leyen. Ist das wirklich so? Wir möchten auf den folgenden Seiten darlegen, dass deutsche Unternehmen und deren Führungspersonal den eigenen grossen Beitrag zur Wettbewerbssituation aus eigener Kraft leisten können, indem sie den ganz alten Grundsatz verfolgen: „Mache es von Anfang an richtig“. Kostenintensive Fehlbesetzungen werden vermieden, wenn bereits im Vorfeld der Auswahl von Fach- und Führungskräften richtig vorgegangen wird. Zusätzlich braucht es eine strategisch nachhaltige Personalentwicklung, die interne Fehlbesetzungen vermeidet, Potenziale der Mitarbeiter erkennt und das vorhandene brachliegende Potential zur Entfaltung kommen lässt. Als verantwortliche Spieler auf diesem Feld identifizieren wir das gehobene Management, verantwortliche Personaler und subjektive Entscheidungen. Lesen Sie hier welche Überzeugungen und psychologischen Mechanismen Fehlbesetzungen begünstigen. |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ähnlichkeitsfalle Anforderungen Anforderungsprofil Aspekte Assessment Center Audit aussagekräftig Auswahlprozess Auswahlsituation Auswahlverfahren Auswertung durch Datenbanken Auswirkungen berufliche Stärken berufsbezogene Besetzung von Funktionen Besetzung von Positionen Besonders beurteilen Bewerber Bewerbungsgespräch Bibliografische BPM Broschüre Seite Business Profiling eBook eigenen Persönlichkeitsprofils eingesetzt Einsatz emotionale Entscheidende und Maßgebliche Erfahrungen Ergebnisse externe fachliche Koryphäen fachlichen Qualifikation Fehlbesetzungen vermieden Fehlbesetzungen zu vermeiden Fehleinschätzung Fehlentscheidungen Fehlinvestition Folgende Beispielrechnung Fremdbild Führungskraft Führungsposition Geschäftsführer Grafik entnommen GRIN Verlag individuelle interne Besetzung Investition Jahre Kandidaten neutral Kandidaten von außen Kandidatenauswahl Kienbaum Kollegen Kontext kontraproduktiv Kosten kostenintensive Fehlbesetzungen Kostenkalkulation Management Manager Metapher vom Fisch minimiert Mitarbeiterpotenziale möglichen nachhaltig Neubesetzung neuen Mitarbeiter objektive Ökonomie optimale Person Personalabteilung Personalauswahl Personalentscheider Personalentwicklung Personaler Persönlichkeitsinventar Persönlichkeitstests Platzierung Potenziale Psychologen Psychometrische Tests Risiko Selbstbeschreibung Selbstbild sollten sowie Stärken und Kompetenz Stellenbesetzung subjektiven Tausend Euro Team Teelicht Testverfahren Thomas Wehrs Trennungsgespräch Unsere Aufforderung Unterstützende Maßnahme valide Validierung Verhalten Vorgesetzten Vorstellungsgespräch Vorteile weiß weiteren Wirtschaft www.GRIN.com Zusätzlich