Strategische Netzwerke: Evolution und OrganisationModerne Managementkonzepte konzentrieren sich nicht nur auf interne Starken von Unternehmen, sondern schliessen die Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen als entscheidenden Erfolgsfaktor ein. Immer mehr Unternehmen organisieren sich daher in strategischen Netzwerken. Jorg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und prasentiert Beispiele fur diese neue Organisationsform. Insbesondere der Transaktionskostenansatz wird hierzu kritisch analysiert. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen. Dieses inzwischen zum Standardwerk der Management-Literatur gewordene Buch liegt nun bereits im 3. Nachdruck vor. Verzeichnis: Jorg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und prasentiert Beispiele fur diese Organisationsform. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen |
Contents
Section 1 | 1 |
Section 2 | 15 |
Section 3 | 60 |
Section 4 | 66 |
Section 5 | 104 |
Section 6 | 107 |
Section 7 | 110 |
Section 8 | 119 |
Section 15 | 216 |
Section 16 | 224 |
Section 17 | 225 |
Section 18 | 237 |
Section 19 | 239 |
Section 20 | 245 |
Section 21 | 256 |
Section 22 | 265 |
Section 9 | 127 |
Section 10 | 130 |
Section 11 | 166 |
Section 12 | 168 |
Section 13 | 201 |
Section 14 | 209 |
Section 23 | 268 |
Section 24 | 305 |
Section 25 | 329 |
| 345 | |
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Common terms and phrases
Akteure Aldrich allerdings Analyse Arbeitsmarkt aufgrund Ausmaß Austauschbeziehungen Austauschtheorie Autonomie Bedeutung Bedingungen Begriff Beispiel beispielsweise BENETTON Branche Einfluß empirischen Entwicklung Erklärung der Evolution Evolution strategischer Netzwerke Evolution und Organisation Externalisierung externe Flexibilität flexiblen Spezialisierung Franchising Funktionen Funktionsexternalisierung große hierarchischen Hrsg Industrie Industrieökonomik insbes insbesondere Institutionalistische Ansätze institutionalistischen Interdependenzen internen interorganisationaler interorganisationaler Beziehungen interorganisationaler Netzwerke Interorganisationsbeziehungen Interorganisationsstrukturen Japan Joint Ventures Kapitel Keiretsu kollektiver Strategien Kontingenzen Kontrolle Konzept Kooperation Koordination läßt letztlich Lieferanten Manager MARKS & SPENCER Markt und Hierarchie marktlichen McDONALD'S mikropolitischer networks Netz netzwerkartiger Netzwerkbeziehungen Netzwerkmanagement Netzwerktheorie Netzwerkunternehmungen ökonomischer Aktivitäten Organi Organisa Organisation strategischer Netzwerke Organisationsform organisationsökologischen Organisationstheorie PD Dr Personal Perspektive Produktion Prozeß Prozesse Quasi-Externalisierung regionaler Netzwerke relativ Ressourcen schen schließlich sowie soziale Staehle strategische Allianzen strategischen Managements Struktur Subcontracting Subkontrakt-Unternehmungen System Systeme Systemtheorie technologische Teil theoretischen Theorie tion Transaktionen Transaktionskosten Transaktionskostenansatz transaktionskostentheoretischen Umwelt Unternehmungen Unternehmungskooperation Unternehmungsnetzwerke unterschiedlichen Untersuchung Verlagssystem vertikalen Integration Wettbewerb Williamson wirtschaftlichen Zulieferbetriebe Zulieferer