Supply-Chain-Koordination im Auslauf in der Automobilindustrie: Koordinationsmodell auf Basis von Fortschrittszahlen zur dezentralen Planung bei zentraler Informationsbereitstellung

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Springer-Verlag, Sep 12, 2008 - Business & Economics - 231 pages
Ralph Ostertag entwickelt einen Ansatz zur Koordination der Lieferanten auf mehreren Stufen des Supply-Netzwerkes. Er zeigt, dass die Situation in der Auslaufphase durch den Einsatz des neuen Koordinationsansatzes deutlich verbessert werden kann.
 

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Contents

Abbildungsverzeichnis
3
SupplyChainKoordination in der Automobilindustrie
9
Auslauf in der Automobilindustrie
55
Stand der Wissenschaft
89
Modell zur SupplyChainKoordination im Auslauf
123
Simulationsstudie zur Bewertung des Koordinationsmodells
161
Zusammenfassung und Ausblick
213
Copyright

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Common terms and phrases

2nd-Tier 2nd-Tier-Lieferanten 7-Servicegrad Abbildung Abnahmefrist Abnahmeverpflichtungen Abschnitt Änderungen Ansatz aufgrund Auslauf Auslaufkosten Auslaufstichtag Automobilhersteller Automobilindustrie Basis Bedarfe Bedarfsinformationen Bedarfsprognosen Beschaffungsnetzwerk Bestände besteht Bestellmengen Bestellungen Bullwhip-Effekt Daimler dezentralen Dudek Durchlaufzeiten E-Klasse EndFZ Endkunden Ergebnisgrößen Ergebnisse ermittelt etal exogenen Fahrzeuge Fahrzeugmodell Fahrzeugmodellvariante Fall Fallstudie Fehlmengen Fertigprodukte Fertigungszyklus Fleischmann 2007 folgende Fortschrittszahlen gesamten Supply Chain Größen Händler Heinemeyer 1989 Hersteller hinsichtlich hohen Informationen Informationsaustausch Informationsbereitstellung Inness Ist-Fortschrittszahlen Ist-Tier Ist-Tier-Lieferanten jeweils Kapazitäten Kontrollblöcke Koordination Koordinationsmodell Kosten Kunden kurzfristigen Lagerbestand Lieferabrufe Lieferabrufe des OEM Lieferanten Losgröße Menge Meyr Minimierung mithilfe mittelfristige Modell Modellpflegen möglich OO'O OO'O PlanFZ Planungszyklus Praxis Problemstellung Produkte Produktgruppe Produktion Produktionsplanung Produktlebenszyklus prognostizierten Rahmen Reduzierung Restbestände Rüstkosten Rüstvorgänge Schritt Serienauslauf Serienauslaufphase Sicherheitsbestände Sicht Simulation Simulationsmodell Simulationsstudie Simulationstag Soll-Fortschrittszahlen SollFZ sowie stellen sukzessiven Planung Supply Chain Management Supply-Chain-Partner Supply-Chain-Stufe Szenario Teile Überschussmengen Unternehmen unternehmensübergreifenden unterschiedlichen veranschaulicht Verband der Automobilindustrie Vergleich Verschiebezeiten Verschrottungskosten Vorprodukte Wiederbeschaffungszeiten Wildemann wobei Zählpunkt Zeitraum zentralen Ziel Zulieferer

About the author (2008)

Ralph Ostertag ist Performance Manager im Bereich IT-Management Overseas bei Daimler South East Asia Pte. Ltd. in Singapur.

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