Systemkompetentes Handeln in Unternehmen: Entwicklung eines Konzeptes zur Förderung der Systemkompetenz von FührungskräftenBrockmeyer Verlag, 2012 - 400 pages |
Contents
Vorwort | 13 |
Systemkompetenz | 21 |
Inhaltsanalytische Auswertung der Interviews | 196 |
Zentrale Ergebnisse | 363 |
Pädagogische Konsequenzen | 375 |
Ausblick und offene Fragen | 404 |
Common terms and phrases
Ankerbeispiel Aspekte Bedeutung Begriff Bereich Bereitschaft bestimmte betrieblichen Beziehungsebene bspw Coaching Deutungen anderer Personen Diagnose Dimensionen von Systemkompetenz eigene Person eigenen subjektiven Deutungen Emotionalen Intelligenz emotionalen Kompetenz Empathie entwickeln Entwicklung Erfahrungen Erfolg erfolgreiche Führungskräfte Erkennen und Abändern Erpenbeck Erpenbeck/Heyse 2007 erst Erwerb von Systemkompetenz Feedback Förderung Fragen Führungskräfte Gespräche Gruppe heißt Heyse Hinblick Informationen informelle Lernen insbesondere Interventionen Interviewpartner Interviews Kanning Kategorie Key-Player kognitive Kommunikation Kompetenzbegriff Kompetenzentwicklung Kompetenzerfassung Kompetenzerwerb Konfliktfähigkeit König/Volmer 2005 konkreten Konzept Lernen Lernen am Modell Lernmechanismus Lernort Lernprozesse Lerntheorien Menschen Mentoring Methoden Methodenkompetenz Mitarbeiter Möglichkeit muss notwendig Position positiv Probleme Prozess Qualifikation Regelkreise Schlüsselqualifikationen selbstorganisierten selbstorganisiertes Lernen Seminare Sicht Situationen somit soziale Kompetenz sozialen Regeln sozialen Systemen Stakeholder stellen Studie subjektiven Deutungen System Systemgrenzen systemkompetentes Handeln Systemkompetenz in Bezug Team tenz Trainings Übung Umfeld Umgang Unternehmen unterschiedlichen Veränderung Verhalten Verhaltensweisen Vermittlung von Systemkompetenz verschiedenen Versuch und Irrtum Vorbilder Vorgesetzten weiß weiter Werte wichtig Wissen zeigt Ziele