Talent-Relationship-Management als Instrument der aktiven Personalbeschaffung

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GRIN Verlag, Sep 3, 2010 - Business & Economics - 18 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Anhalt - Standort Bernburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Talent Relationship Management ist ein noch junger Trend in der Personalwirtschaft, der die Lücke zwischen traditioneller Personal-beschaffung und den Herausforderungen der sich in den letzten Jahren stark verändernden Arbeitsmarkt- und Wirtschaftssituation schließen soll. Hochqualifizierte Mitarbeiter „High Potentials“ sind zu einer Grundlage des Unternehmenserfolges geworden. Jedoch wird es immer schwieriger Talente zu akquirieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der traditionelle Bewerbungsprozess bei Unternehmen lässt grundsätzlich für qualifizierte Initiativbewerber und solche, die den Bewerbungsprozess als „Zweitbester“ hinter sich lassen, keinen Raum. Die Bewerber erhalten eine Absage und projizieren die Abweisung auf den angeschriebenen Arbeitgeber. Dabei könnten auch diese Bewerber langfristig bei einer erneuten Ausschreibung der Unternehmen von Interesse sein. Doch durch den bereits verursachten Imageschaden bei der Ablehnung stehen sie dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung. Auf Grund von zunehmendem Fach- und Führungskräftemangel wächst das Interesse an Talent Relationship Management, da die klassischen Mittel der Mitarbeiterrekrutierung an ihre Grenzen stoßen. Mit Hilfe von geeigneten Maßnahmen, die speziell auf die Präferenzen der Bewerber, abgestimmt sind wird versucht ein langfristiger Kontakt aufzubauen, um im Bedarfsfall auf sie zurückgreifen zu können. Der Maßnahmenkontakt beinhaltet z.B. telefonische Kontakte, Emails, Geschenke und Einladungen zu Firmenpräsentationen. Mit Hilfe dieser Seminararbeit soll ein Einblick in das Konstrukt des Talent Relationship Managements gegeben werden. Es soll gezeigt werden, wie es in den normalen Ablauf der Mitarbeiterrekrutierung einzuordnen ist und welche TRM-spezifischen Instrumente den Unternehmen zur Verfügung stehen. Dazu wird zunächst auf die Entstehung und die dem Talent Relationship Management zugrunde liegenden Theorien bezug genommen, um vor diesem Hintergrund die Eingliederung in den Ablauf des Personalbeschaffungsprozesses zu erläutern. Weiterhin werden die wichtigsten Instrumente des Talent Relationship Managements vorgestellt. Hierbei steht insbesondere der Talentpool als Kern des Talent Relationship Managements im Mittelpunkt. Die Praxisrelevanz des Themas soll zum Ende der Arbeit an Hand von zwei Beispielen verdeutlicht werden.
 

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2.2 Talent Relationship 4.1 Hochschulrekrutierung 4.3 Kontaktpflege 5.1 Beispiel Porsche 5.2 Beispiel ThyssenKrupp abgestimmt aktiven Personalbeschaffung aktuelle Alumni Arbeitgeber ASSOCIATES GMBH 2008 Ausschreibung Bachelor Besetzung besonders talentierte Bewerber Bewerbungsprozess Beziehungspflege BRUCKNER Christiane Tippner Customer Relationship Managements Daten deutsche Absolventenkongress ehemaligen Mitarbeitern Erfolg des Talent ERFOLGREICHES TRM externer Personalbeschaffung Führungskräfte von morgen GEKE & ASSOCIATES GRIN Verlag High Potentials Hilfe des Talent Hochschulabsolventen Hochschulen Informationen innerhalb des Unternehmens insbesondere INSTRUMENTE DES TALENT interner und externer JAEGER/LUKASCZYK 2009 JETTER Jobmessen KERN DES TRM Kontakt Kontaktaufnahme Konzept Konzern langfristig Lebenszyklus MACIOSCHEK Management als Bindeglied Maßnahmen Masterarbeit ments Messen Mitarbeiterrekrutierung Möglichkeit nagement Nutzung Personalbereich Personalmarketing Personalplanung Porsche Talent Potentials im Unternehmen potenziellen Praktika Praktikanten Praktikums PRAXISBEISPIELE FÜR ERFOLGREICHES Rahmen Recruiting Rekrutierung Rekrutierungsprozess Softskills Stellenangebot Studenten Studiums Talent Pools Talent Relationship Manage Talent Relationship Management Talentmanagement technischen Bereich THYSSENKRUPP 2009 TRM-Maßnahmen Vakanzen Veranstaltungen veröffentlicht im Internet Werkstudententätigkeiten Wettbewerb Wissenschaft des Erfolges WWW.GRIN.com Young Professionals Zielgruppen

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