Talentmanagement - Konzepte und praktische Erfahrungen

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GRIN Verlag, Apr 24, 2012 - Business & Economics - 15 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch einen zunehmenden Fachkräftemangel sowie einer immer älter werdende Bevölkerung in Deutschland (vgl. xxx, S. 4) ist es für die Unternehmen eine große Herausforderung, Mitarbeiter mit den entsprechenden Kompetenzen für ihre Schlüsselpositionen zu rekrutieren sowie schnell und treffsicher mit hervorragenden Mitarbeitern und Führungskräften zu besetzen (vgl. xxx, S. 9). Durch diese Entwicklung bewerben sich immer häufiger Unternehmen bei hochqualifizierten Fachkräften und nicht mehr umgekehrt. Dadurch riskieren die Unternehmen eine Abwanderung ihrer Leistungs- und Wissensträger, wenn sich diese nicht aktiv genug betreut fühlen. Jedoch gerade diese Talente fordern eine differenzierte und individuelle Ansprache mit individualisierten Arbeitsbedingungen und Personalentwicklungsmaßnahmen (vgl. xxx, S. 9f.). Besonders in den nächsten Jahren wird sich diese Entwicklung, bedingt durch den fortschreitenden demografischen Wandel weiter verstärken (vgl.xxx, S. 61). Somit wird zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit der Kampf um besonders qualifizierte und talentierte Mitarbeiter weiter an Bedeutung gewinnen sowie die interne Entwicklung und Bindung weiter ansteigen (vgl. xxx, 2007, S.11).
 

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Adrian/Thom aktiv aktualisierte Auflage Arbeitnehmer Arbeitsbereich Arbeitsmarkt Arbeitsqualität Assignment Aufgabenfeld Bedeutung des Talentmanagements Begriff Talent Begriff Talentmanagement Bereich besetzen besonders qualifizierte besteht Bewerber Bildung Brockhaus E-Recruiting Einsatz elementare Aufgabe Entwicklung sowie erfolgreichen Talentmanagements erhält der Mitarbeiter Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit erster Linie externe Maßnahmen Fähigkeiten fördern Führungskräfte Funktionen innerhalb Gabler Verlag Gespräch gesteigert Gewinnung sowie Gewinnung von Talenten Grundprinzipien Handlungsfeld Heyse/Ortmann 2008 hochqualifizierten Identifikation Industrienationen interne Internet jeweilige Organisation jeweilige Unternehmen Job Enrichment Jobbörsen Kernprozesse kommenden Jahren Kompetenzen entwickeln konzeptionelle Grundlagen Kriterien langfristig Leistungsträger erhalten Management Mitarbeitergespräch Möglichkeiten Motivation Nachwuchs Nachwuchskräften neuen Mitarbeitern Personal Personalabteilung Personalmarketing Personalstrategie Personen Potential des Mitarbeiters qualifizierte sowie Rahmen des Talentmanagements Rahmenbedingungen reagieren rekrutieren Ritz Ritz/Sinelli 2011 Rüttinger Schließlich Schlüsselfrage Schlüsselpositionen sodass sollte Somit Stellen Strategien Talent-Pool Talente identifizieren talentierte Mitarbeiter Talentmanagement beinhaltet Talentmanagement geht Thom Trainee Traineeprogramme Überblick und konzeptionelle verantwortlich verschiedene Maßnahmen Vielzahl Vorgesetzte Wiesbaden zentrale Zielsetzung & Vorgehensweise zukünftige Entwicklung zunächst zunehmende Mangel

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