Target Costing als Instrument zur Verfahrens- und Ablaufrationalisierung

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GRIN Verlag, Sep 15, 2008 - Business & Economics - 54 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wettbewerber aus dem asiatischen Raum haben sich Wettbewerbsvorteile verschafft, indem sie ihre meist elektronischen Produkte mit guter Qualität und gleichzeitig noch preisgünstig anbieten zu können. Diese Situation stellt die deutschen Anbieter vor ungeahnte Herausforderungen. Um dem sich verschärfenden Wettbewerb standhalten und sich den rasch verändernden Marktanforderungen anpassen zu können, müssen deut¬sche Unternehmen ihre bisherige Produktpolitik neu überdenken und andere Wege einschlagen. Der Anpassungsbedarf betrifft dabei sowohl die Gestaltung der Produkte, d.h. ihrer Funktionen und Eigenschaften, als auch gleichzeitige Preisreduktionen. Dieser Wettbewerbs- und der daraus resultierende Kostendruck er-zwingt eine Optimierung bisheriger Vorgehensweisen im Bereich der Ver-fahren und Abläufe in vielen Unternehmenssektoren. Im Rahmen dieser Diplomarbeit soll untersucht werden, ob das Instrument Target Costing eine Möglichkeit ist, die beschriebene Problematik anzugehen und besonders in den Bereichen der Verfahren und der Abläufe Rationalisierungspotentiale aufzuzeigen.
 

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Abläufe zu rationalisieren Ablaufrationalisierung Allowable Costs ANALYT Anhang Audi aufgrund Beispiel zur Rationalisierungsinvestition besteht betrieblichen Abläufe Buggert Carl-Christian Controlling Costing als Instrument Deckungsbeiträge Differenz DM/Jahr DM/Mon Drehmaschinen einzelne Funktionen entsprechend ermittelt Ersparnisse Ferti Fertigungslöhne Fertigungstiefe folgenden Freidank Funktionsbereiche Funktionsmethode Gehäuse Gemeinkosten Gemeinkosten-Wertanalyse Grundschritt gungstiefe Hans,L und Warschburger Herstellkosten Hochregallager Horvath/Seidenschwarz interne Zinsfuß japanischer Ansatz Kapitalbindung Kapitalwert Komponentengewichtung Kosten Kostenanteil Kostenbeeinflussung Kosteneffizienz schaffen kostengünstiger Kostenrechnung Kunden Leistungsniveaus Lieferanten Lohngruppen Lorson Market into Company Markt Marktnähe und Kosteneffizienz Maßnahmen Min/Stck möglich Nettoersparnis notwendiger Prozesse Optimierung Produkt Produktentwicklung Produktkomponenten prozentuale Prozeßkosten Prozeßkostenrechnung Rahmen Rationalisierung Rationalisierungsmaßnahme Rationalisierungspotential Reengineering Schwingkreis Seidenschwarz Simultaneous Engineering soll Spezialfragen des Kostenmanagement Spezialfragen des Target Stefan Summe Tabelle Target Costing a.a.O. Target Costing unterstützen Target Costs Teilfunktionen Teilgewicht Unternehmen Unterstützung des Target Untersuchung Verbesserung Vorgabezeiten Vorgängermodell Vorgehensweise vorhandener Verfahren Wettbewerb Wettbewerbsvorteil Wielpütz Wirtschaftlichkeit Zaeh zeigt Zeitermittlung Zero-Base-Budgeting Ziel Zielkosten Zielkostenindex Zielkostenmanagement Zielkostenrealisierung Zielkostenspaltung Zulieferer Zulieferermanagement

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