Teams führen

Front Cover
Haufe-Lexware, Sep 23, 2008 - Business & Economics - 214 pages
1 Review
Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen. INHALTE - Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen. - Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen. - Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen. - Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt. - To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Schnelleinstieg Was Ihnen dieses Buch bietet
7
Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter
21
Wie Sie Ziele definieren und vereinbaren
54
Welche Rolle haben Sie als Teamleiter?
69
Meetings vorbereiten moderieren und nachbereiten
87
Kreativitätstechniken anwenden
98
So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter
105
Die Entwicklungsphasen eines Teams
115
Verantwortung abgeben
163
So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv
164
Wie Sie Ihre Position als Teamleiter stärken
178
Wo stehen Ihre Mitarbeiter?
184
Kienbaum Kompetenztests auf einen Blick
191
Teamziele einordnen
197
Stichwortverzeichnis
211
Copyright

Machen Sie aus Ihrer Mannschaft
125

Other editions - View all

Common terms and phrases

Aktionen aktiv allerdings Arbeit Arbeitsklima Assessment-Center Aufgaben besser bestimmte Bewertung Beziehungsebene Brainwriting Checkliste coachenden Coaching Coachingprozess Detaillist eher einzelnen Mitarbeiter einzelnen Teammitglieder Engagement Entscheidungen entwickeln Entwicklung Entwicklungsstufe erfolgreich Ergebnisse ersten externer Coach Fachkompetenz fachliche Fähigkeiten Feedback Feedbackgeber Feedbacknehmer Flipcharts Fragen Führung Führungskraft Führungsstil geht gemeinsam gesamte Team gibt gilt Gruppe Hochleistungsteam Ideen Ideengeber individuellen Informationen Inhalte Kandidaten Kienbaum Expertentipp Kienbaum Kompetenztest Kollegen kommen Kommunikation Kompetenzen Konflikt Konfliktmanagement Konfliktparteien konstruktiv Kreativitätstechniken lassen lichen Lösung Lösungsansätze Lösungssuche machen Mannschaft Maßnahmen Meetings Menschen miteinander Mitglieder Moderator möglich neuen notwendig Nutzen Person Personale Kompetenz Phase Planegg Probleme Projekt Quadrant Qualifikation Rollen Rückmeldung Schritt sinnvoll Situation situativen Führung soll sollte der Teamleiter sowie Spielregeln Stärken stehen Stormingphase Streitkultur Team als Ganzes Teamarbeit Teamauftrag Teamcoach Teamcoachings Teamentwicklung Teamerfolg Teamleiter muss Teamprofil Teamrollen Teamtrainings Teamziele Teilnehmer unsere Unternehmen Unternehmenszielen unterschiedlichen Veränderungen Verantwortung Verhalten Verhaltensweisen verschiedene viele Voraussetzungen Vorgesetzte wichtig Ziele Zielerreichung Zielvereinbarung Zusammenarbeit Ο Ο Ο

About the author (2008)

Rainer Niermeyer ist Diplompsychologe, leitet als Partner und Mitglied der Geschäfsleitung einen Human Resource Bereich bei Kienbaum. Seine Schwerpunkte sind Entwicklung von Personalstrategien und Change-Prozessen sowie Coaching.

Bibliographic information