Umbau Öffentlicher Dienste: Internationale Trends in der Anpassung Öffentlicher Dienste an ein New Public ManagementAuf der Basis international relevanter Trends, d.h. der Erfahrungen der sog. Kernanwender des New Public Management (NPM) Australien, Neuseeland und Großbritannien, zeigt Rainer Koch auf, wie es durch einen grundlegenden Umbau Öffentlicher Dienste gelingen kann, diese selbst zum Motor, zur treibenden Kraft der weiteren Staats- und Verwaltungsmodernisierung zu machen. |
Contents
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New Public Management und Anpassung bzw Optimierung | 15 |
von Staat und Verwaltung | 23 |
Gestaltungskonzepte des Aufbaus öffentlicher Dienste | 34 |
Dienste | 46 |
Hebelgrößen von NPMKonzepten einer Optimierung des Aufbaus | 51 |
Personalmanagements | 70 |
Qualifikationsnutzung | 83 |
Anwendung veränderter Planungstechnologien | 100 |
Konzepte der Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung | 112 |
Wissensbasis | 133 |
Leistungswirksamkeit einer Anpassung bzw Optimierung | 143 |
keit des Verwaltungshandelns | 150 |
Literaturverzeichnis | 173 |
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Umbau Öffentlicher Dienste: Internationale Trends in der Anpassung ... Rainer Koch Limited preview - 2013 |
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Common terms and phrases
allerdings Anpassung bzw Anpassung öffentlicher Dienste Ansätze Anwendung Aufbau Ausgestaltung Auslobung australischen Bedingungen Berufsbeamtentums Beschäftigungsverhältnissen Budgetierung Canberra chend daher denkbar dezentralen Einheiten Dezentralisierung Dienstleistungseinheiten disponierbaren eben eines,,New Public entsprechend Entwicklung erkennen Faktoreinsätze flexibel Flexibilisierung Formalzielen funktional Gebrauch von Personalressourcen Gegenteil geht gemäß gerade Gesichtspunkten gewissermaßen gezielt Globalisierung grundlegenden Handelns Hebelgrößen insbesondere insgesamt insoweit Internet-Dok jeweils Kernanwender kommen lässt kommt Komplettierung Kontraktmanagements Konzept Leistungen Leistungserstellung leistungssteigernden Leitbild Managements öffentlicher Dienste Managementumwelt Mittel Modernisierung Möglichkeiten National Audit Office neuseeländischen New Public Management notwendigen NPM-Kernanwendern NPM-Konzepten NPM-typischen Nutzung OECD optimalen Optimierung öffentlicher Dienste Organisation Performance Performance Management Personal Personalentwicklung Personalmanagements Personalressourcengebrauchs personalwirtschaftlicher Planungs politisch Produktionsfaktor Prozesse Public Service Rahmen Ressourcen Ressourcengebrauch rung schließlich Sinne Staat und Verwaltung stark State Services Commission strategisch Systemidentität Trend Umbau unserer unterschiedlich verbesserten Versuch Verwaltungsmanagements Verwaltungsmodernisierung Voraussetzungen Weise weiteren wertschöpfungsoptimalen Wettbe wettbewerblichen Kontraktmanagements Wettbewerbsparadigma wieder Wissensbasen wohlfahrtsstaatlich zeigt zumindest zunächst einmal zunehmend Zusammenhang zwangsläufig
Popular passages
Page 85 - Einheitslaufbahnen"), zu einem gleichfalls drastischen Rückbau in der Zahl horizontal angelegter Fachlaufbahnen (so etwa nach den „Occupational Groups...
Page 192 - Public Service and Merit Protection Commission (1999), State of the Service Report 1998-99, Commonwealth of Australia, Canberra...
Page 188 - Australian National Audit Office. 2000. Certified Agreements in the Australian Public Service, The Auditor-General Audit Report No. 13 2000-2001. Canberra, Commonwealth of Australia. Blackburn, K. 1996. "Preaching The Gospel of Efficiency': The Promotion of Ideas About Profit-Sharing and Payment by Results in Australia, 1915-29.
Page 20 - System (also auch mit weitgehenden Eingriffen in die Entstehung als auch Verteilung und Verwendung der Bruttowertschöpfung) zu einer staatlich gelenkten Lösung der klassischen „sozialen Frage" - zu einer vergleichsweise gerechteren Verteilung des „gesellschaftlichen Reichtums" (dem Ergebnis des wirtschaftlichen Tuns) zu kommen.
Page 192 - State Services Commission (1998), A Better Focus on Outcomes through SRA Networks, Occasional Paper No.