Unternehmensberatung in Deutschland - unter besonderer Berücksichtigung der Rolle des Beraters als Hauptakteur auf einem lukrativen Markt

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GRIN Verlag, 2007 - 52 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Rolle und Selbstverstandnis des Beraters, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit beschreibt die Entwicklung der Unternehmensberatung von den fruhen Anfangen bis heute. Die Zeit vor und nach dem Borsencrash 2000, sowie die Rolle des Unternehmensberaters bilden inhaltliche Schwerpunkte., Abstract: Uber lange Zeit galt die Branche der Unternehmensberatung in Deutschland als Paradebeispiel fur langfristig erfolgreiche Wachstumsstrategien. Jahrliche Wachstumsraten im zweistelligen Bereich waren bei vielen Firmen keine Seltenheit. Gerade zu Beginn der 90er Jahre erfolgte ein regelrechter Boom" im Bereich der Beratungsunternehmen, welcher sowohl die quantitative Seite des Angebots, als auch die Ausdifferenzierung des Dienstleistungsangebots gegenuber den Kunden betraf. Laut einer Statistik des Bundes deutscher Unternehmensberater (BDU) belief sich 2001 der Umsatz unternehmensbezogener Beratungsdienstleistungen auf insgesamt 12,9 Mrd. Euro. 1995 waren es noch 7,2 Mrd. Euro." Die Zahl der in Deutschland ansassigen Beratungsunternehmen soll nach Angaben des BDU derzeit rund 14440 betragen, in denen ca. 70000 Berater beschaftigt sind. Die meisten dieser Unternehmen sind Klein- und Kleinstunternehmen mit weniger als zehn Beschaftigten und verfugen uber einen Marktanteil von 16,2 Prozent. Dominiert wird die Branche von einigen, zumeist international tatigen Grossunternehmen, welche einen weitaus grosseren Marktanteil besitzen und uber doppelt so hohe Umsatzspannen pro Berater verfugen wie Kleinstunternehmen und freiberuflich tatige Berater. Erstmals kritisch erwahnt wurde die Beratungsbranche im Zusammenhang mit grosseren Skandalen um einige global players. In Deutschland entzundete sich die Kritik vor allem an der schlechten Qualitat, zumeist ni
 

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Contents

Grundlagen der Unternehmensberatung
4
Unternehmensberatung in Deutschland Krise oder vorübergehende
9
Die Rahmenbedingungen eines professionslose Berufsstandes
14
Schlussbetrachtung
19
Copyright

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