Variable Entlohnung oder hohe Entlohnung? Eine Analyse motivationaler Wirkungen

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GRIN Verlag, 2007 - 88 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Duisburg-Essen, 179 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten wurden Unternehmen immer mehr mit Komplexitat und Dynamik in ihrer Umwelt konfrontiert. Neue Informationstechnologien, Globalisierung, gesellschaftlicher Wertewandel, sich immer starker andernde Kundenbedurfnisse und zunehmende Anspruche der Kunden stellen standig wachsende Herausforderungen fur das Unternehmen dar. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, verlangen die immer komplexer werdenden Arbeitsprozesse neue dezentrale Organisationsstrukturen. Somit ist der Mitarbeiter eine entscheidende Erfolgsgrosse im Wettbewerb. Sowohl die Ubernahme grosserer Verantwortung aufgrund der organisatorischen Veranderung als auch das Denken und Handeln im Sinne des Unternehmens gehoren zu den geforderten Aufgaben des Mitarbeiters. Damit er diese auch ausubt, ist eine geeignete Steuerung des Mitarbeiterverhaltens notwendig. Es ist davon auszugehen, dass das Zielsystem des Unternehmens mit den Zielen des Mitarbeiters nur teilweise ubereinstimmen. Um das erwunschte Verhalten des Mitarbeiters, das heisst auf Unternehmensziele ausgerichtetes Verhalten, zu erzielen, mussen die langfristigen Interessen des Unternehmens und die eher kurzfristigen Interessen des Mitarbeiters harmonisiert werden. Diese Harmonisierung soll durch Anreize erfolgen, die den Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren sollen, um somit am Unternehmenserfolg engagiert mitzuarbeiten. Ansatzpunkte bieten hier Entlohnungssysteme."

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