Variable Vergütung - Möglichkeiten und Grenzen der erfolgs- und leistungsorientierten Entlohnung

Front Cover
GRIN Verlag, 2007 - 68 pages
0 Reviews
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Ravensburg, fruher: Berufsakademie Ravensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland ist mittlerweile die Mehrzahl der Erwerbstatigen im Dienstleistungsbereich beschaftigt. Durch die zunehmende Entfernung vom produzierenden Sektor ist das Ergebnis der Arbeit oft physisch nicht mehr sichtbar und deswegen haufig auch nur schwer bewert- und vergleichbar geworden. Eine Moglichkeit, Leistung und Arbeitsergebnisse wieder objektiv bewertbar zu machen, ist die Einfuhrung eines variablen Vergutungssystems auf Basis von individuellen Zielvereinbarungen. Bis heute nutzen jedoch die wenigsten Unternehmen in Deutschland die Chancen und Vorteile, die eine erfolgs- und leistungsorientierte und damit variable Vergutung mit sich bringt. Ein Grund dafur sind sicherlich die Tarifvertrage, die mit ihren oft starren und sehr detaillierten Regelungen nicht auf die spezifischen Belange der einzelnen Unternehmen eingehen. Die Offnung hin zu einer flexibleren Vergutung, wie sie im offentlichen Dienst durch den neuen Tarifvertrag fur den offentlichen Dienst (TVoD) bereits vollzogen wurde, konnte jedoch als Signal gedeutet werden, dass die Tarifvertrage den Unternehmen zukunftig in dieser Hinsicht mehr Spielraum gewahren werden. Die Unternehmen mussen schnell, flexibel und effizient auf Veranderungen am Markt reagieren konnen, um sich eine gute Position im internationalen Wettbewerb zu sichern. Entsprechend effizient und schnell muss auch das Vergutungssystem sein, das die zunehmende Anforderung und Flexibilitat, die von den Mitarbeitern verlangt werden, honoriert. Dazu gehort, dass die Vergutung nicht nur die reine Anwesenheitszeit im Unternehmen entlohnt, sondern vielmehr den individuellen Arbeitseinsatz und die daraus resultierenden Ergebnisse belohnt. Im Allgemeinen sind variable Entlohnungsformen immer mit individuellen Zielvereinbarungen verbunden. Diese
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Einleitung
1
Variable Vergütung
16
Erfolgs und leistungsorientierte Vergütung in der Praxis
33
Anhangverzeichnis44
48
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Anzahl Arbeitnehmer Arbeitsentgelt Arbeitszeit Arbeitszeitkonto ausgezahlt Außerdem Bahnmüller Balanced Scorecard beispielsweise Beurteilungsgespräch beziehungsweise Bredendiek u.a. Bremecker u.a. BWL-Lexikon Chance definiert Dienstleistung Dienstleistungsmarketing effizienter Ehlscheid einzelnen Mitarbeiter Entgelt Entgeltsysteme Entlohnung entscheidend entsprechend Erfolg erfolgreiches variables Vergütungssystem Erfolgsabhängiges Erfolgsbeteiligung erfolgsorientierte Vergütung erreicht Eyer Femppel/Zander Führen mit Zielen Führung durch Zielvereinbarung Führungskräfte Führungsstile Gehaltsmanagement Gespräch Grundentgelt Gutmann Haussmann Hintergründe des Zielvereinbarungsbooms Höhe honoriert Human Kapital individuelle Jahr Kennzahlen Kießling-Sonntag Klose kooperativen Koreimann Kunz langfristig Leistungsbeurteilung Leistungsorientierte Vergütung Leistungszulage Lurse Management by Objectives mensziele Messe Stuttgart Messegelände Messgrößen Mitar Mitarbeiterperspektive Möglichkeit monetäre Motivation motivieren Normalverteilung Oechsler öffentlichen Dienst orientierte variable Personal und Arbeit Personalkosten Praxis Prozent Schneck Siegel soll sowie Stockhausen Stroebe Tarifvertrag Taylorismus Team terien Unterneh unternehmensspezifische Unternehmensziele variable Vergütung variable Vergütungsanteil variablen Vergütungsbestandteil ver.di vereinbarten Ziele Vereinigte Dienstleistungsgewerkschaft verhaltensbezogene Ziele Vorgesetzten Wandel der Entlohnungsformen Wegweiser TVöD Wirtschaft Zeitlohn Zielbewertung Zielerreichung Zielerreichungsgrad Zielformulierung Zielvereinbarungen und variable Zielvereinbarungsgespräche Zielwerte Messkri

Popular passages

Page 2 - Wer nicht weiß, wohin er will, muss sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt.
Page 49 - Bahnmüller, Reinhard, 2001: Stabilität und Wandel der Entlohnungsformen. Entgeltsysteme und Entgeltpolitik in der Metallindustrie, in der Textil- und Bekleidungsindustrie und im Bankgewerbe. München und Mering.

Bibliographic information