Vereinbarkeit von Beruf und Familie - Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen?

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GRIN Verlag, 2008 - 80 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitat Konstanz, 62 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie war uber Jahre ein eher an den Rand geschobenes sozialpolitisches Frauenthema." Heute ruckt es allerdings angesichts der demographischen Entwicklung zunehmend in den Mittelpunkt wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Debatten. Die wirtschaftliche Relevanz des Themas Vereinbarkeit von Beruf und Familie" haben viele Unternehmen bereits erkannt - in einer Unternehmensbefragung des IW Koln im Jahr 2006 schatzten fast drei Viertel aller Befragten (71,7 Prozent) Familienfreundlichkeit fur das eigene Unternehmen als sehr wichtig oder wichtig ein. Da Unternehmen erheblichen okonomischen Zwangen unterliegen und unter zunehmendem Kostendruck stehen, um sich auf dem Weltmarkt behaupten zu konnen, wird die Bereitschaft, betriebliche familienfreundliche Massnahmen anzubieten, primar von betriebswirtschaftlichen Faktoren abhangen. Es gibt zwar auch einige Unternehmen, in denen aufgrund von sozialen Motiven und/oder gesellschaftlichem Engagement gehandelt wird, dies wird jedoch aufgrund des zunehmenden okonomischen Drucks immer mehr eine Seltenheit. Da der okonomische Ansatz als Entscheidungs- und Handlungsgrundlage im Kontext von Vereinbarkeit von Beruf und Familie [..] [als] der einzige Weg zur institutionalisierten Verankerung und zur Erreichung von Nachhaltigkeit" angesehen wird, soll in der vorliegenden Arbeit unter okonomischen Aspekten untersucht werden, ob die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein Erfolgsfaktor fur Unternehmen sein kann und wovon dies abhangt. Dabei geht es ganz konkret darum, ob sich familienfreundliche Massnahmen fur Unternehmen betriebswirtschaftlich rechnen, wobei herausgestellt wird, welche betriebswirtschaftlichen Effekte von familienfreundlichen Massnahmen ausgehen und gepruft wird, ob der Nutzen hoher sein kann als die Kosten."
 

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Section 8
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Akzeptanz Angebot Arbeit Arbeitnehmer Arbeitsmarkt Arbeitsplatz Arbeitszeit aufgrund Auswirkungen Auszeit beispielsweise BERATUNGSANGEBOTE Bertelsmann Stiftung Beruf & Familie Beruf und Familie Beschäftigten Betreuung Betreuungseinrichtung Betrieb betriebswirtschaftlichen Effekte BMFSFJ Czock/Knittel Ebenda Einführung Einrichtung Einsparpotenzial Einsparungen einzelnen Maßnahmen Eltern Elternzeit enfreundlichen Entwicklung Erfolge familienfreundlicher Maßnahmen Erfolgsfaktor erhöht Erhöhung der Zeitsouveränität Ersatzkräfte Faktoren familiäre Belange familienbedingte Fluktuation familienbewusste Personalpolitik familienfreundliche Personalpolitik familienfreundlichen Unternehmenspolitik familienfreundlicher Maßnahmen familienorientierte Personalpolitik Fehlzeiten Fehlzeiten und Krankenstand Fertilitätsrate FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN Flexibilisierung flexible Fluktuation Frauen Freistellung freundliche Maßnahmen Führungskräften Gemeinnützige Hertie-Stiftung Gleitzeit Handlungsfelder hohe Intranet IW Köln Jahr Juncke Kernarbeitszeiten Kinder Kinderbetreuung Kinderbetreuungszuschuss Know-how Kollegen Kosten und Nutzen Krankenstand lich MASFG Modellrechnung Möglichkeit Motivation und Zufriedenheit muss Mutterschutz Neueinstellung Notfallbetreuung Nutzen familienfreundlicher Öffnungszeiten Optimalszenario Personalmarketing Platz positiv Produktivität Prognos qualifizierte Mitarbeiter qualifizierten Fachkräften Realszenario Rückkehrquote Rump/Eilers Sabbatical Senkung sowie Tabelle Teilzeit Teilzeitarbeit Telearbeit ternehmen Unternehmen Unternehmenskultur Unterstützung Verbessertes Vereinbarkeit von Beruf Verringerung der Fluktuation Vorteil Wettbewerbsfähigkeit Wiedereingliederungskosten Wiedereinstieg Wirkungen Wirtschaft Zudem zunehmend Zuschuss

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