Vergleich ausgewählter Anwendungsmöglichkeiten zur Nutzung des Electronic Human Resources Management in UnternehmenDiplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Schwerpunkt Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management der Humanressourcen steht vor Herausforderungen, die neben anderen Problemfeldern die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien an sie stellen Jäger spricht von einem strukturellen Wandel der Personalarbeit durch den verstärkten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie. Traditionelle Vorstellungen über die Personalarbeit, bei welcher der Personalbetreuer im persönlichen Kontakt mit dem Mitarbeiter steht, müssen von Grund auf neu überdacht werden. Scholl sieht den zukünftigen Personalmanager als Change-Agent und Vermögensberater für die Mitarbeiter. Dem Humankapital sollte im Unternehmen Zukunft, Wachstum und Selbstverwirklichung eröffnet werden. So ist der Mitarbeiter in einer stimulierenden, zukunftsorientierten Arbeitswelt zu höchst kreativen Leistungen fähig. Zunächst beschränkt auf die Administration von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, hat mit der Einführung von Personal Management-Systemen das Zeitalter der Digitalisierung der Personalarbeit begonnen. Die Einsatzmöglichkeiten erstrecken sich über zahlreiche Funktionen von der klassischen Personalverwaltung mit Personalinformationssystemen bis zur Personalbeschaffung per E-Recruiting. Portale als Kommunikationsplattformen für Führungskräfte und Mitarbeiter sollen sowohl die technische wie auch die menschliche Dimension der Kommunikation für die moderne Personalarbeit übernehmen. Elektronische Informationssysteme und digitale Kommunikation bilden zukünftig das Grundgerüst des Personalmanagements. "Neue Kommunikationsmittel sind keine hilfreichen Werkzeuge, sondern Voraussetzung für die selbst bestimmte Organisation der Arbeit". Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, aus Unternehmenssicht die geänderten Anforderungen der Personalarb |
Contents
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Einsatz von Electronic Human Resources Management in der Praxis 56 3 1 Grundlagen des Einsatzes 57 3 1 1 Ziele des Einsatzes | 58 |
EAdministration zur Verwaltung organisationsrelevanter Daten 97 4 1 Das Personalinformationssystem PIS 99 4 1 1 Begriff der Personalinformation | 101 |
Abbildungen im Text | xi |
Literaturverzeichnis | xvii |
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Vergleich ausgewählter Anwendungsmöglichkeiten zur Nutzung des Electronic ... Silke Karaus No preview available - 2003 |
Common terms and phrases
Ackermann administrativen Anforderungen Angebot Anlehnung Anwendungen Arbeit Aufgaben Bedeutung Befragten Begriff Beispiel Bereich bereits Besten gehen Betrieb Bewerber Branche Business Daniela/Bahner Daten deutlich deutschen Deutschland Dienstleistungen drei E-HR E-HRM E-Mail E-Recruiting effiziente Eigene Erstellung Einführung Einsatz Electronic Human Resources elektronische Entscheidungen entsprechende Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erster externe Formen Fragen Frau Friedrich/Eisele Führungskräfte Funktionen gehen ins Netz genutzt gesamte große hohe Hrsg Human Resources Management Informationen Interesse international internen Internet Internetrecherche Intranet Jahren Jens/Fellmann Jobbörsen Jobpilot Kapitel klassischen Kommunikation Konzept Kosten Leistungen lich Lösungen Manager Märkte Mitarbeiter Mitarbeiterportals Mülder München müssen nehmen neue New Economy nutzen Nutzung Oktober Online Organisation Personal Personalabteilung Personalarbeit Personalentwicklung Personalführung Personalinformationssysteme Personalmanagement Personalwirtschaft persönliche Planung Portale Prozent Prozesse Rene Revolution Rolle schnell sollen sollte Sonja sowie Stand stellen Stepstone strategische Studie Suche Systeme T-Systems Teil Teilnehmer Thomas Unternehmensportale unterschiedlich Unterstützung verschiedenen Viele Unternehmen Virtuelle weitere weniger wichtige Wissen zentralen Ziele Zukunft