Vergleich und Diskussion alternativer Netzplantechniken im Projektmanagement: Am Beispiel von Critical Chain Projektmanagement

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GRIN Verlag, Jun 28, 2010 - Business & Economics - 45 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (Business Administration), Sprache: Deutsch, Abstract: In the last years project management has become very important to all types of companies. Different tools, methods, and practices help companies to finish projects within the given time, budget and scope. Although the pressure and competition of global markets grow constantly, there are almost no relevant changes in the traditional network techniques which were first introduced over 50 years ago. Network techniques are the only available methods that are able to describe the complexity of projects in a well arranged way. In the following chapters the three main techniques (Critical Path Method, Program Evaluation and Review Technique and the Metra – Potential – Method) will be introduced and discussed. Dr. Goldratt, the founder of the “Theory of Constraints”, developed 1997 a complete new approach for managing projects. His solution “Critical Chain Project Management” is challenging, but if it is properly implemented, the performance and success of projects can be increased significantly. How to handle this approach correctly and how the basic project parameters have to change will also be part of the following Bachelor Thesis. The structure of the Thesis is developed in order to give the reader a deep insight of the key challenges in project management and how the different approaches face them. Afterwards, the most popular technique, the Critical Path Method, and the innovative Critical Chain Method are directly compared to gain a deeper understanding of the fundamental differences.

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Ablaufplanung Aktivitäten Anordnungsbeziehung Aufgabe für Projekt aufgrund Auflage Bachelor Thesis Balkendiagrammen beschrieben Branche CCPM Methode Chain Projektmanagement CCPM Critical Chain Projektmanagement Critical Path Method Darstellungsform eigene Darstellung Einleitender Praxisbericht Einordnung der Netzplantechnik Eliyahu Endtermin verschiebt Engpass Engpassressource Ereignisknotennetz Ereignisorientierter Ereignisse frühestmöglichen Gesamtprojektdauer bestimmen Gewald Goldratt Graphentheorie Great Barrington Jyh-Bin Yang 2007 Kasper Knoten kritische Kette kritische Pfad Lechler Litke Lörz Management Mitarbeiter Multiprojektumgebungen München muss Netzplan Beispiel Netzplanarten Netzplanmethode Netzplantypen North River Press Number Oldenbourg Verlag Path Method CPM PERT-Methode Pfeile Planung und Überwachung PMBOK Priorisierung Program Evaluation Projektablauf Projektfortschritt Projektlaufzeit Projektleiter Projektmanagement Beratung Projektmanager Projektplan Projektpuffer Projektsteuerung und Statusberichte Puffer Pufferzeiten Realisierungsschritte Ressourcen Ressourcenplanung Review Technique PERT Ronen schädliches Multitasking Scheduling Schienenfahrzeuge schnell Staffellaufprinzip ständig Steeger Stohr Tätigkeit 1 Tätigkeit Tätigkeit 2 Abbildung Techt Termine Termintreue Theorie Theory of Constraints Überwachung von Projekten Unternehmen Unternehmenskultur Vertragsstrafen Verzögerungen Volume Vorgänge Vorgangsknotennetz Vorgangsorientierter Netzplan Vorgangspfeil Vorgangspfeilnetz Zeitmanagement

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