Vergleichende Analyse von Benchmarkingtypen in der BeschaffungBachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Vergleichende Analyse von Benchmarkingtypen in der Beschaffung, Identifikation und Analyse vorhandener Typen. Auswahl geeigneter Benchmarks, welche für eine vergleichende Analyse in Frage kommen, dabei werden externer, interner, sowie generisch-funktionaler Benchmark in Zusammenhang mit dem Beschaffungsprozess, mit der Beschaffungsperformance und mit der Beschaffungsstrategie gebracht. |
Contents
| 4 | |
Vergleichsobjekte zur Bewertung der Benchmarkingtypen in | 10 |
Vergleichende Analyse der Benchmarkingtypen | 17 |
Zusammenfassung | 29 |
Literaturverzeichnis | 35 |
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Common terms and phrases
Abschnitt allgemein Anand und Kodali angeführt Anhang Arbeit Arnold Aufschluss Ausführungen Bedeutung Begriff Bench Benchmarkingpartner Benchmarkingprojekte Benchmarkingprozess Bereich bereits Beschaffung Beschaffungsperformance Beschaffungsprozess Beschaffungsstrategie Best Practice betrachtet Betrachtung Bewertung Bezug Bhutta und Huq Bolli und Emtairah bzgl Camp dargestellt Darstellung Daten Datenverfügbarkeit definiert Definition dienen dient durchführende Unternehmen durchgeführt Ebenfalls eigene Unternehmen einfach einheitlichen einzelnen erhalten ermöglicht erreicht Erst externen festgestellt Fokus Fong u.a. Form führen führt Funktional Funktional/generisches Funktionen Gegenüberstellung Generisch gibt globale Größen Grundlage Hand hohe Identifikation identifizieren identische Informationen innerhalb insbesondere Intern International Journal internen Benchmark Internes Benchmarking jeweiligen Kapitel Karlöf und Östblom Kennzahlen Komplexität Koppelmann Kosten Kriterien Kritisch Leibfried und McNair Leistung Literatur Markt Meyer Nutzen Objekte performance Pieske Produkte Prozess purchasing Qualität Rahmen Relevanz schaffung schwierig sinnvoll soll sollte somit Spendolini 1994 stellt Strategie strategischen Beschaffung Tatsache Typen unterschiedliche Verbesserung Vergleichbarkeit Vergleichende Analyse Vergleichsobjekte verschiedenen Benchmarkingtypen versucht voneinander Watson weitere Wert Wettbewerb Ziel