Vergleichende Analyse von Benchmarkingtypen in der Beschaffung

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GRIN Verlag, Apr 18, 2011 - Business & Economics - 42 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Vergleichende Analyse von Benchmarkingtypen in der Beschaffung, Identifikation und Analyse vorhandener Typen. Auswahl geeigneter Benchmarks, welche für eine vergleichende Analyse in Frage kommen, dabei werden externer, interner, sowie generisch-funktionaler Benchmark in Zusammenhang mit dem Beschaffungsprozess, mit der Beschaffungsperformance und mit der Beschaffungsstrategie gebracht.
 

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4.2.2 Wettbewerbsorientiertes Analyse der Benchmarkingtypen Anand und Kodali Anhang Arnold u.a. Aufbau der Arbeit Bench Benchmarking der Beschaffungsperformance Benchmarking der Beschaffungsstrategie Benchmarking des Beschaffungsprozesses Benchmarkingobjekt Benchmarkingpartner Benchmarkingprojekte Benchmarkingprozess Benchmarkingtypen und Vergleichsobjekte Bewertungskriterien Bhutta und Huq Bolli und Emtairah bzgl Camp Daten Datenverfügbarkeit definiert Definition dient direkten Wettbewerber durchführende Unternehmen eigene Unternehmen Einkauf und Logistik einzelnen Benchmarkingtypen Eßig externen Unternehmen Fokus Fong u.a. Funktional/Generisches Benchmarking gebenchmarkt Gegenüberstellung generisches Benchmarking gleichsobjekte globale Grund Grundlage Hapke und Hassemer Identifikation identifizieren insbesondere International Journal internen Benchmark Internes Benchmarking Kapitel Karlöf und Östblom Kennzahlen Komplexität Koppelmann Kriterien Leibfried und McNair Leistung Literatur Literaturrecherche Meyer möglich performance Performancekennzahlen Pieske Process Benchmarking Produkte purchasing quantifizierbare Rahmen Relevanz/Wert Sabisch und Tintelnot Sánchez-Rodriguez schaffung sinnvoll soll somit Spendolini 1994 stellt Stra Strategie Strategische Beschaffung Supply Management Tintelnot 1997 Typen Vergleichbarkeit Vergleichende Analyse verschiedene Vergleichsobjekte verschiedenen Benchmarkingtypen Watson Wert und Relevanz wettbewerbsorientierten Benchmarks Wettbewerbsorientiertes Benchmarking Wettbewerbsvorteile Ziel

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