Verrechnungspreise in internationalen Konzernen

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GRIN Verlag, 2007 - 20 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden (Fachbereich Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Controlling-Seminar, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit einigen Jahren fuhren Unternehmen verstarkt dezentrale Strukturen ein um so groere Marktnahe ihrer Unternehmensbereiche zu erzielen . Dabei gibt es durch den gegenseitigen und umfangreichen Austausch von Leistungen Problemfelder, die durch Verrechnungspreise gelost werden sollen. Die Auseinandersetzung mit diesem Thema hat schon eine sehr lange Tradition in der Betriebswirtschaftslehre. Schon Eugen Schmalenbach habilitierte sich 1903 mit dem Thema "Verrechnungspreise." Die wachsende Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft und die damit verbundene Entwicklung multinationaler Unternehmen haben dazu gefuhrt, dass das Thema "Internationale Verrechnungspreise" weiter in den Vordergrund ruckt. Vor allem internationale steuerrechtliche Aspekte der Verrechnungspreisproblematik geraten verstarkt in den Mittelpunkt der Diskussion. Doch die Verrechnungspreise haben nicht nur im Steuerrecht im Sinne der Einkunftsabgrenzung ihre Funktion, sondern dienen auch in betriebswirtschaftlicher Sicht als Planungs- und Lenkungsinstrument. Somit mussen Verrechnungspreise gleichzeitig interne und externe Funktionen erfullen, wodurch es zu Zielkonflikten kommen kann. Internationale Konzerne mit zahlreichen Auslandsgesellschaften werden durch begrenzte Kapazitaten von Managern haufig nach ergebnisverantwortlichen Bereichen organisiert. Um effiziente dezentrale Entscheidungen, im Vertrauen auf die Koordinations- und Steuerungsfunktion des Marktes, zu ermoglichen wird mit dem Koordinationsinstrument "Verrechnungspreise" versucht einen fiktiven Marktmechanismus innerhalb des Unternehmens zu implementieren und somit diese dezentralen Entscheidungen uber ein Preissystem zu koordinieren. Verrechnungspre
 

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Contents

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Einführung
3
Schlussbetrachtung
17
Copyright

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Common terms and phrases

Advanced Controlling angewendet Anpassungen vorgenommen arm´s length principle Auflage Auslandsgesellschaften Basisgewinns Begriff Verrechnungspreis beispielsweise Bereich Bereichsmanager Berlin bestimmt betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre Brühl Coenenberg Comparable Profit Split Divisionen Doppelbesteuerung Erfolgsermittlung und korrekten Erfolgsermittlungsfunktion von Verrechnungspreisen Erfolgszuweisungsfunktion Ergebnis Ermittlung Ewert externe Funktionen erfüllen festgelegt Fiskus oder Öffentlichkeit geforderte Fremdvergleichsgrundsatz Geschäfte Gewinnaufteilungsmethode GRIN Verlag Hausarbeit Heidelberg Holger Bunger Verrechnungspreise immateriellen Wirtschaftsguts internationale Unternehmen Internationale Unternehmensbesteuerung Internationale Verrechnungspreise internationalen Konzernen Interne Unternehmensrechnung korrekte Erfolgsbeurteilung Kosten kostenorientierten Verrechnungspreise Kostenrechnung und Kostenanalyse Kreuter Landsberg/Lech 1997 Leistungseinheiten liefernden Marktpreis marktpreisorientierten Verrechnungspreise Marktverhältnissen Mehring Moderne Industrie möglich multinationaler Unternehmen München müssen New York Oldenbourg praktische Probleme Preis Preisvergleich Preisvergleichsmethode Profit-Center Organisationen Schmalenbach Schwachstellen schwer manipulierbar Selbstkosten Sinne einer verursachungsgerechten somit steuerlich Steuerrecht Teilbereichsleiter Transaktionen Transaktionsbezogene Nettomargenmethode Unternehmensbereichen Unternehmensexterner unvollkommenden Markt Vallendar 2004 Vergleichbarkeit vergleichende Gewinnaufteilung Verhandlungsorientierte Verrechnungspreise Verrechnungspreisbestimmung Verrechnungspreise als Wertansätze Verrechnungspreise auf Basis Verrechnungspreise im Konzern Verrechnungspreise in internationalen Verrechnungspreise in Profit-Center Verrechnungspreismethoden verursachungsgerechten Erfolgsermittlung Wagenhofer Weber Wirtschaft

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