Virei gerente, e agora?

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NBL Editora, 2000 - Industrial management - 205 pages
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A obra leva o leitor a uma reflexão crítica sobre seu comportamento como líder, bem como a gerenciar sua equipe com excelência. Traz 571 dicas sobre o que fazer e o que não fazer para o exercício eficaz de liderança, úteis tanto para os que estão começando quanto para os veteranos.
 

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Contents

Introdução
9
Entre em sintonia com o estilo de seu gerente
15
A arte de dar e receber feedback
25
Você tem o hábito de interromper os outros?
31
Verifique se você entendeu repetindo com suas palavras
40
Reconheça e elogie o trabalho de seus subordinados
57
Amplie as responsabilidades dos cargos para motivar sua equipe
64
Assuma para valer suas novas responsabilidades como líder
75
Como conhecer a si mesmo e o interlocutor para negociar
115
Aprenda a gerenciar a si mesmo para aceitar as mudanças
127
Defina metas para saber aonde você quer chegar
137
Analise problemas e tome decisões com assertividade
143
Aprenda a lidar com o seu próprio tempo
149
Você desperdiça o tempo de seus liderados?
155
Você acredita na eficácia da delegação?
161
Você considera a análise formal de desempenho como um
169

Como estruturar reuniões eficazes
87
Colabore como participante para o sucesso das reuniões
99
Invista no autodesenvolvimento
105
Como escolher a pessoa certa para o lugar certo
181
Copyright

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