'Vom ideellen Verein zum gewinnorientierten Unternehmen - Die professionelle Steuerung eines Fußballclubs'

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GRIN Verlag, 2007 - 36 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fussball in Deutschland, vor allem mit seinem Hauptreprasentanten, der 1. Bundesliga, bewegt nicht nur die Emotionen der Massen, sondern ist in den letzten Jahren enorm gewachsen und hat sich zu einem Markt entwickelt, der jedes Jahr Umsatze im Milliarden-Euro-Bereich erreicht. Jahrzehntelang wurden die Fussballclubs, die in ihrer gesellschaftlichen Anlage und Rechtsform gemeinnutzige Vereine waren, ehrenamtlich gefuhrt. Jedoch haben sie sich mit der Zeit zu Fussball-Unternehmen" gewandelt, die bezuglich Umsatzen und Mitarbeiterzahlen mit mittelstandischen Wirtschaftsunternehmen vergleichbar sind. Heute sind Fussballunternehmen nicht mehr rein gemeinnutzig, sondern ertragsorientiert. Dennoch werden einige Clubs auch heute noch ehrenamtlich gefuhrt Wie in der Wirtschaft ublich, benotigen sie jedoch professionelle Strukturen, eine zeitgemasse Rechtsbehandlung und ein insgesamt effizientes Management, um adaquat betriebswirtschaftlich gefuhrt zu werden. Im Abschnitt 2 wird der Wandel der Vereine von ehemals ideellen Vereinen zu mittlerweile professionell gefuhrten Wirtschaftsunternehmen in verschiedenen Rechtsformen dargestellt sowie ein Uberblick uber den Wachstumsmarkt speziell der 1. Bundesliga in den vergangenen 20 Jahren gegeben. Abschnitt 3 beschreibt die spezifischen Anforderungen des Fussball-Geschafts an das Management der Clubs und die Unterschiede zu normalen" Unternehmen in der Wirtschaft. Abschnitt 4 beleuchtet anhand der Controlling Definition nach Kupper, Controlling als Koordination der Fuhrungsteilsysteme," die praktische Relevanz speziell von professionellem Controlling in Fussballclubs."
 

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Contents

Anforderungen an das Management eines Fußballclubs
5
Controlling in Fußballclubs
8
Anhang
17
Literaturverzeichnis
22
Copyright

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Ablösesummen Abweichungsanalysen Anforderungen Ausgegliedert Bayer Leverkusen Bayern München besitzt ihr Verein betriebswirtschaftliche Börsengang Borussia Dortmund Borussia Mönchengladbach Bundesliga-Clubs Bundesligisten Controlling in Fußballclubs Controlling zur Budgetvorgabe Controlling-Instrumente Deutsche Fußball Liga ebenda Eingetragene Vereine einige Clubs Einnahmen der Bundesliga einzelnen Abteilungen Email von Herrn Entwicklung erstellt Existiert ein Risikomanagementsystem Fernsehgelder finanzielle Frontal 21 Führung Gemeinnützigkeit Gesamtumsätze Geschäftsführung Gesprächsnotizen im Anhang Gesprächsnotizen Werder Bremen gewinnorientierten Unternehmen GRIN Verlag Größen Haas Hamburger SV Hansa Rostock ideellen Verein Informationen Informationssystem Kapitalbeschaffung Kennzahlen KGaA Kontrolle Kontrollsystem Koordination Küpper laufenden Spieljahres letzten Jahren Liquidität Liquiditätsplanung Lizenzierungsverfahren Manager meist müssen Organigramm Organisation Organisationssystem Personalführung Personalführungssystem Planung Professionalisierung professionelle Controlling Saison siehe Anhang sowie Spieler Sponsoren sportli sportlichen Bereich sportlichen Erfolg abhängig sportlichen Unsicherheiten sportlicher und wirtschaftlicher steigenden Steuerung eines Fußballclubs Strategische Partnerschaft SV VfL Wolfsburg Szenarien Tabellenstand Team-Manager Trend Umsätze Unsicherheit des sportlichen Verein zum gewinnorientierten Verwaltungsbereich VfL Wolfsburg wirtschaftlichen Bereich worst-case www.bvb.de Ziele

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