Wachstum technologieorientierter Jungunternehmen: Erfolgswirksame Gestaltung durch gezieltes Ressourcenmanagement

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Springer-Verlag, Feb 14, 2009 - Business & Economics - 343 pages
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Folkert Schmidt geht der Frage nach, wie das Wachstum technologieorientierter Jungunternehmen nach der formellen Gründung erfolgswirksam gestaltet werden kann. Er entwickelt ein Frühaufklärungsmodell und stellt ein Konzept für die Verbesserung der Rahmenbedingungen des Wachstums in der Vorgründungsphase vor.
 

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Contents

Abbildungsverzeichnis
1
Dies alles gilt im besonderen Maße für Medea Cecilie Wandelt die mir gelassen
4
Abbildung
7
Forschungsobjekt
9
Abbildung
13
Definitorische Grundlagen
17
Abbildung
20
Entwicklung eines Frühaufklärungsmodells 31
30
Erweitertes Wachstumsmodell von TJU
132
Mitarbeiterentwicklung und Finanzierungsstrategie
133
Zwei Fälle mit sehr schnellem Wachstum ohne Risikokapital
134
KTP in der Unternehmensführung bei wenig Management Knowhow
145
KTP im Bereich des Controllingsystems
153
KTP im Bereich der Finanzierung
167
KTP im Bereich der Vertriebspolitik
179
KTP im Bereich der Kommunikationspolitik
186

Wachstumskrisen
45
Forschungsfragen und Hypothesenentwicklung
51
Hypothese H 8 zu KTP im Bereich der Personalakquisition
83
Hypothese H 9 zu KTP im Bereich der Personalführung
85
Hypothese H 10 zu KTP im Bereich der Organisation
87
Hypothese H 11 zu KTP im Bereich des Kooperationsnetzwerkes
91
Hypothese H 12 zu KTP im Bereich Unternehmensimage
94
Hypothese H 13 zu KTP im Bereich der Unternehmenskultur
97
Untersuchungskonzeption
99
Einzelfall und Feldstudie in zeitlicher Dimension
100
Veränderung der Interviewbefragung
105
Untersuchungsablauf
107
Ablauf der qualitativen Analyse
112
Sicherstellen der Gütekriterien
117
Forschungsergebnisse 119
118
Ausbildung und Position der Interviewpartner
121
Anzahl der Gründer und Technologiefeld der TJU
125
Alter und durchschnittliche Mitarbeiterzahl je Altersgruppe der TJU
126
Umsatz in Mio heute und in 5 Jahren geplant
127
KTP im Bereich der Preispolitik
188
KTP im Bereich von FE und Produktion
200
KTP im Bereich der Personalakquisition
206
KTP im Bereich der Personalführung
211
KTP im Bereich der Organisation
220
KTP im Bereich des Kooperationsnetzwerkes
234
KTP im Bereich Unternehmensimage
239
KTP im Bereich der Unternehmenskultur
244
Wechselwirkungen zwischen Entscheidungsbereichen
245
KTP zur Sicherstellung der Technologieführerschaft
247
Implikationen für die Rahmenbedingungen
251
Implementierung einer TranslationUnit
262
TranslationUnit als permanente Messe
263
Unterstützung einer TranslationUnit
265
Schlussbetrachtung
267
Anhang
299
Folkert Schmidt
300
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Analyse Anhang Aufbau aufgrund Aussagen zur Bedeutung Außerdem Berater bereits besonders beziehungsweise Biotechnologie Business Angels Controlling Controllingsystems daher Dienstleistungen Direktvertrieb Eigene Darstellung Eigene Erhebung Entscheidungsbereiche entsprechend entwickelt Entwicklungstyp Erfolgreiche Entwicklung erfolgreiche TJU Erfolgsfaktoren ergänzende Aussagen ersten Experten externe Fällen Finanzierung fortgesetzten Wachstums Frühes Wachstum Fortgesetztes Gesprächspartner große Gründerteams Gründerzentren Gründung Gründungsphase Frühes Wachstum häufig Hypothese Image Informationen Inkubator innovativen Insolvenz internen Interviews Jahren jungen Unternehmen Kapitalgebern Kapitel Know-how konnten Kontakte Kooperationen Kooperationspartnern Krisen kritischen Masse KTP im Bereich Kulicke/Wupperfeld 1996 Management Markt Marktnischen Maßnahmen Mitarbeiter Mitarbeiterzahl möglich muss Netzwerk notwendig Nutzung Organisation Originalzitat eines Gründers Personen Phase des fortgesetzten Phase des frühen Pilotkunden Pleschak potenziellen Kunden Produkte Produktentwicklung Ressourcen Ressourcenorientierung Risikokapital Schwierigkeiten siehe Tabelle Spin-offs stark Strategie Technologie Technologieführerschaft technologieorientierter Technologieunternehmen TJU des Typs Typ II Typ unsere Unternehmensführung Unternehmensimage Unternehmenskultur Unternehmenswachstum Unterstützung Untersuchung Validität VC-Gesellschaften Vertrieb Vertriebspartner Vorgründungsphase Gründungsphase Frühes Wachstumsphasen Wachstumsprozess Weiterentwicklung wichtig Ziel Zusammenarbeit

About the author (2009)

Dr. Folkert Schmidt promovierte bei Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Universität Mainz.

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