Wachstumsstrategien inhabergeführter Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel der Hella KG Hueck & Co

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GRIN Verlag, 2007 - 76 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1.0, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg (Betriebswirtschaftliches Institut Lehrstuhl fur Industriebetriebslehre), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Hausarbeit stellt eine gute Basislekture fur all diejenigen dar, die eine Arbeit im Umfeld der Automobilindustrie schreiben wollen. Das ausfuhrliche Literaturverzeichnis (5 Seiten) und die illustrativen Abbildungen durften den 'Start' mit dem Schreiben erleichtern. Die Arbeit stellt anhand eines Praxisbeispiels dar, wie inhabergefuhrte Unternehmen in dem widrigen Branchenumfeld der Automobilzuliefererindustrie profitabel wachsen konnen., Abstract: Die Verscharfung des Wettbewerbs auf dem Automobilherstellermarkt durch die Globalisierung der Markt hat die Akteure dieses Marktes zu einer strategischen Neuausrichtung gezwungen. Diese hat starke Auswirkungen auf die vorgelagerten Automobilzulieferer und loste eine Phase des strukturellen Wandels in der Branche aus. Diese Entwicklungen haben zu einem Anstieg der kritischen Unternehmensgrosse, welche fur den Erhalt der wirtschaftlichen Selbststandigkeit ausschlaggebend ist, gefuhrt. In dieser Konsolidierungsphase des Marktes ist die gewahlte Wachstumsstrategie von enormer Bedeutung fur die Uberlebensfahigkeit der einzelnen Unternehmen. Ziel der Arbeit ist es zunachst allgemein und anschliessend anhand eines Praxisbeispiels aufzuzeigen, wie inhabergefuhrte Unternehmen in der Automobilzuliefererindustrie in dem widrigen Branchenumfeld erfolgreich, d.h. profitabel, wachsen konnen. Ausfuhrlich wird bei dieser Betrachtung die Wachstumsvariante der Kooperation diskutiert, da diese eine besonders interessante Wachstumsalternative im Kontext der Automobilzulieferindustrie darstellt. Dies wird mit den kapitaleinsatz- und risikominimierenden Charakteristiken dieser Alternative begrunde
 

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Contents

EINLEITUNG
4
WACHSTUMSSTRATEGIEN
10
PRAXISBEISPIEL 16
2005
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND ABSCHLIEßENDE
2011
Copyright

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Common terms and phrases

akquirierende Unternehmen Akquisition Ausstattungsgrad Automobil Automobilhersteller Automobilherstellermarkt Automobilzulieferer Beide Unternehmen besseren Erfüllung Branche Darstellung der Marke Dudenhöffer Wachstumsbranche 2002 einhergehende einzelnen Unternehmen einzelnen Zulieferer Entwicklungsanteile Erfüllung der Kundenbedürfnisse externen Fertigungstiefe Form der Kooperation Frontends Gemeinschaftsunternehmen Geschäftsfeld globaler Globalisierung Gottschalk Automobilzulieferindustrie 2001 GRIN Verlag Größe Hella KG Hueck hohe Hungenberg Management 2001 Implementierung Innovation insbesondere Integration Inteldis Internes Wachstum Jahr Joint Venture Unternehmen Kapitalbeteiligung Kapitalgesellschaft Kernkompetenzen Kompetenzen Korea Leoni Bordnetz Managementprozess McKinsey Automobilzulieferindustrie 1999 Megasupplier Mercer Studie Automobilbranche Milliarden Euro Minenfeld 2002 Müller-Stewens Management 2001 Mutterunternehmen Network Neuausrichtung der OEMs neuen Japaner 2002 neuer Kundenbedürfnissen optionen Outsourcing Palas Produktion Produktionsstätten realisiert Ressourcen resultiert Risiko Risikoaversion starken strategische Management strategischen Neuausrichtung Studie Automobilbranche 2002 Systeme Systemintegratoren Taiko Techno Übernahme von OEM-Aufgaben Unternehmensstrategie unternehmerischen Value Vertrieb Viehöver Knecht 2001 wachsen Wachstumsformen Wachstumsoptionen Wachstumsstrategien inhabergeführter Unternehmen weltweit Wertschöpfungs Wertschöpfungskette Wettbewerb Wüst Die neuen zudem Zulieferindustrie Zusammenarbeit von Unternehmen zusätzlichen zuvor Zwang zum Wachstum

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