Wahrnehmungsprobleme antizipativen Krisenmanagements - eine verhaltenswissenschaftliche Untersuchung

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GRIN Verlag, 2011 - 124 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Universitat Bremen, 101 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Diplomarbeit beschaftigt sich mit dem Phanomen der Wahrnehmungsprobleme von Managern. Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse sowie verhaltenswissenschaftliche Theorien aus der Psychologie dienen dazu, die individuelle Wahrnehmung und Entscheidungsfindung von Managern zu beschreiben und zu erklaren. Als Ergebnis werden Handlungsempfehlungen gegeben., Abstract: ...] Die Basis fur die eigene Vorgehensweise bildet das Selbstverstandnis der Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft.50 Ziel dieser Arbeit ist es, einen in der Praxis verwertbaren Wissensfortschritt zu erzielen, der einen Beitrag zur Losung von Unternehmenskrisen liefert. Ein Ziel besteht in der Beschreibung von Krisen, ihren Ursachen, Verlaufen und spezifischen Merkmalen. Sie bildet die Grundlage fur das Verstandnis von Krisenmanagement, wobei der Fokus auf der Antizipation von Krisen liegt; insofern konzentriert sich diese Untersuchung auf die Phasen der potenziellen und latenten Krisen. Das ubergeordnete Ziel besteht darin, Fuhrungskrafte fur die Wahrnehmungsproblematik von Krisen zu sensibilisieren. Die Szenarioanalyse und das Konzept der schwachen Signale sind zwei betriebswirtschaftliche Instrumente, die Managern zur Verfugung stehen, um (potenzielle) Krisen im Vorfelde wahrnehmen zu konnen. Starken und Schwachen dieser Instrumente sollen untersucht werden und mit dem menschlichen Wahrnehmungsprozess verglichen werden. Hierbei sollen Wahrnehmungsschwachen des Menschen verdeutlicht werden. 1.4 Vorgehensweise der Untersuchung Einleitende Betrachtungen im Kapitel 1 sollen dem Leser einen Uberblick uber das zu erarbeitende Problem und deren Relevanz sowie die Zielsetzung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Thema der Wahrnehmungsprobleme antizipativen Krisen
 

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Contents

Inhaltsverzeichnis
1
Unternehmenskrisen und antizipatives Krisenmanagement
14
Wahrnehmungsinstrumente im Unternehmen
36
Menschliche Wahrnehmung als verhaltenswissenschaftliches
38
Aufbau des vierten Kapitels
67
Ungewissheitsgrade bei Diskontinuitäten
78
Konzeption des strategischen Managements
88
4 5 2 Auswertung der allgemeinen strategischen Früherkennungsinstrumente
89
Literaturverzeichnis
96
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung AL-LAHAM Ansätze ANSOFF antizipativen Krisenmanagements Attributionstheorie aufgrund Begriff beispielsweise besteht betriebswirtschaftliche Betriebswirtschaftslehre BRENT SPAR CREDITREFORM destruktiven Dilemmata 2005 Diskontinuitäten Entscheidungen Entwicklungen Früherkennung Gliederungspunkt GÖTZE Grundlagen des Verhaltens homo oeconomicus HÜLSMANN Human-Relations-Bewegung Implanting 1990 Indikatoren Informationen insbesondere Insolvenzen Instrumente Kapitel kognitiven Komplexität Konsumentenverhalten 1992 Konzept der schwachen Krisenmanagement 1995 KROEBER-RIEL KRYSTEK LECHNER MACHARZINA Management 1999 Management 2003 Menschen menschliche Wahrnehmung Merkmale MITROFF Modell MÜLLER-CHRIST MÜLLER-STEWENS NERDINGER operativen Organisation 2002 Organisation der Unternehmung Organisationspsychologie Organizational behavior 2004 Personalentwicklung Personen Phase potenziellen Prozess Psychologie 1995 Risiken ROBBINS SCHREYÖGG SCHUBERT SCHULTEN schwachen Signale Shell Situation sodass soll somit sowie STAEHLE Strategische Frühaufklärung Strategische Früherkennung 1991 strategische Krise Strategische Planung Strategisches Management 2001 Szenarien Szenario-Technik 1993 Szenarioanalyse Szenariotechnik Theorie Theorie Y Umwelt Umweltmanagement Umweltmanagement 2001 unserer Unternehmensführung 2003 Unternehmenskrisen Unternehmung 2001 Unternehmungskrisen 1987 Ursachen Verhaltens 2003 Verhaltenswissenschaften Verständnis versteht wahrgenommen Wahrnehmungsprobleme Wahrnehmungsprozess WELGE Wertorientiertes Krisenmanagement 1996 Ziel ZIMBARDO zitiert Zukunft

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