WAP - Wertstrom als Projektgrundlage: Prozessorientierte ERP - Einführung - "Aus der Praxis für die Praxis"

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GRIN Verlag, 2010 - 60 pages
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Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leistungsfahigkeit eines Unternehmens hangt heute zunehmend von der Fahigkeit ab, auf Marktanforderungen schnell und flexibel reagieren zu konnen. Das erfordert Spitzenleistungen in Organisation und Ablaufen sowie den Einsatz neuester Informationstechniken und -systeme. Zum Einsatz kommen so genannte ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning Systems), die alle Ablaufe im Unternehmen, aber auch zu den Kunden und Lieferanten zuverlassig abbilden, planen, steuern und kontrollieren konnen. Es liegt eigentlich auf der Hand, dass diese IT-Systeme prozessorientiert eingefuhrt werden mussen. Man benotigt die Gesamtsicht uber alle Funktionen, die von den Prozessen tangiert werden. Doch genau an dieser Stelle fehlen pragmatische Ansatze. Entweder werden aufwendige und sehr theoretische Beschreibungsmethoden verwendet, um diese Prozesse in ihrer Vielfalt und Interaktion abzubilden. Oder man vertieft sich in den Details funktionsbezogener Module und verliert dabei vollig die Gesamtschau einer Supply Chain. Das man in dieser Phase einer ERP-Einfuhrung die Mitarbeiter, die spater mit dem System arbeiten mussen, in die Planung integrieren sollte, ist zwar in der Literatur gangige Meinung, wird aber oft in der Praxis durch das Fehlen einer allgemein verstandlichen Kommunikationsbasis verhindert. Hier setzen die Autoren dieses Beitrags mit ihrem WAP-Konzept (Wertstrom als Projektgrundlage) an. Auf der Basis einer sinnvoll erweiterten Beschreibungsmethode fur Wertstrome konnen klare und einfach zu verstehende Abbilder der Material- und Informationsflusse, aber auch der dazu notwendigen Steuerungsmechanismen erstellt werden. Erganzt wird dies durch Komponenten, die eine Prozesskostenbetrachtung ermoglichen, Integrationsszenarien fur die Einfuhrungsphase aufrufbar machen und das gesamte Projektmanagement durch"
 

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Contents

Vorwort von Prof Dr Rainer Kämpf______________________________________
5
Werstrom als Projektgrundlage Vorgehensweise_____________________
13
Erstellen der Wertstromzeichnung
26
Wertstromkonzept Erstellung
32
Über die Autoren
38
Copyright

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Common terms and phrases

00 Kundenauftragsbearbeitung 01 Beschaffung 02 Wareneingang 80 Prozent abgebildet Ablaufschritt Abrufe anhand benötigt beschrieben Charakteristischen Produkte dargestellt definiert DFÜ direkt einfach Einführung Einzelauftrag einzelnen Prozesse einzelnen Schritte ERP-System ERP-Systems Erstellung Falls Farbige Darstellung FIFO Fließfertigung Fortschrittszahl ganzheitliche Sicht genannte Gesamt-Wertstrom gesamte Geschäftsleitung Geschlossen Geschlossen Geschlossen Geschlossen Offen Offen gibt Hierbei hinterlegt Hyperlinks Informationen Informationsfluss Integrationstests Ist-Wertstrom KANBAN KANBAN-Karte Kennz Kennzahlen Kennzeichen der Reihenfolge Kennzeichen des Prozesses komplett Kunden Kundentakt Lieferabruf manuell Materialfluss Methode Microsoft Microsoft Excel Microsoft Office möglich muss Offen Offen Offen Optimierung optionaler Praxis Produkte oder Projekte Produktion Produktpate Projektmanagement Projektplan Prozess-Schritt Prozessabläufen Prozesskette Prozesskostenrechnung Realisierungsphase Reihenfolge 1,2 Selbstmanagement Soll-Wertstrom Stammdaten Status Supermarkt Symbol Funktion Details Symbol verwendet System Tabellenblatt Testdaten Tests Thema Themenliste siehe Kapitel Toyota Toyota Produktionssystem Übersicht und Abnahmen Umsetzung unserem Beispiel Unternehmen der Serienfertigung unterschiedlichen verantwortliche Person Versand Verschwendung Visualisierung vorgelagerte WAP-Methode WAP-Vorgehensweise wertschöpfenden Wertstrom als Projektgrundlage Wertstromanalyse Wertstromdesign Wertstromkonzept Ziele

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