War for Talents: Wie können Unternehmen Spitzenkräfte finden – fördern – halten?Forschungsarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - War for Talents, Note: 5 (nach schweizer Notensystem), Universität St. Gallen (BWL), Veranstaltung: Wissenschaftliche Hausarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Die geburtenstarken Jahrgänge verlassen den Arbeitsmarkt und mit dem Einstieg der geburtenschwachen Jahrgänge trocknet der „Talent Pool“ langsam aus. Der zunehmende Mangel an Spitzenkräften stellt nicht nur die HR- Verantwortliche sondern ganze Unternehmen vor eine grosse Herausforderung. Denn das Humankapital und somit die Basis der Produktivität eines jeden Unternehmens bröckelt. Die zentrale Forschungsfrage dieser Arbeit befasst sich damit wie Unternehmen Spitzenkräfte finden, fördern und halten können. Anhand einer Analyse der aktuellen Marktsituation werden die Tendenzen und deren Ursachen im globalen Arbeitsmarkt untersucht. Anschliessend werden im Zusammenhang mit dem Rekrutierungsprozess Instrumentarien und Methoden analysiert mit welchen sich High Potentials finden lassen. In der zweiten Hälfte der Arbeit wird der Frage des Förderns und Haltens von Spitzenkräften nachgegangen. Dazu werden die wichtigsten Handlungsfelder analysiert und entsprechende Lösungsansätze ausgearbeitet. [...] |
Other editions - View all
Common terms and phrases
aktuellen Marktsituation ältere Mitarbeiter Altersstruktur Analyse der aktuellen Anforderungsprofil anhand anzubieten Arbeitgeber Arbeitssituation des Mitarbeiters Aspekte Assessment-Centers attraktiv Aufwand Auswirkungen Baby Boomers Bedarfsermittlung Bereich Best-practice Bezug Business Manager 2008 Chancen flexibler Arbeitszeiten Conger Demographischen Wandel direkt Doubs effizient Eggers ermöglicht Externe Bewerber Fachkompetenzen Faktoren Feedbacks flexible Arbeitszeitmodelle Follow-up fördern und halten Fördern von Spitzenkräften gleitende Arbeitszeiten globalen Arbeitsmarkt Grundwerte gutes Image Halten und Fördern Harvard Business Manager Herausforderung High Potentials finden HR Verantwortlichen individuelle Instrumentarien Instrumente Internetauftritt J. A. & Ready Jahresarbeitszeit Kader Kapitel Kompetenzen konkrete Kontakt Koordination und Planung Kreislaufkonzept Kreislaufmodell langfristig Leistungsbeurteilung Linienmanagements Marketings McKinsey Methoden Modelle Motivation muss neuen Mitarbeiter Personalbeurteilung Personalentwicklung positiv Potentials zu finden Procter & Gamble Produktivität Rekrutierungsprozess Resto RWE Power S.& Schleiter Sethi somit Stellenausschreibung Studie von Armutat Talents Teilschritte Thiele Umschulung Unternehmen gebunden Unternehmen Spitzenkräfte finden Unternehmenskultur Ursachen im globalen verschiedene Vorselektion Vorteile Webseiten Weiter Weiterbildung und Standortbestimmung wichtig Ybarra zeigt Zukunft