Was ist Personalentwicklung?: Überblick, Begriffsbestimmung, psychologische Perspektive

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GRIN Verlag, Jul 16, 2009 - Business & Economics - 16 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Veranstaltung: Seminar Personal & Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentwicklung gewinnt immer mehr an Bedeutung, das zeigt das Ergebnis der Kienbaumstudie (2008). In dieser schreiben fast zwei Drittel der Unternehmen der Personalentwicklung einen hohen bis sehr hohen Stellenwert zu, nur 6,2% einen niedrigen bis sehr niedrigen. Es gibt zahlreiche selbständige Personalentwickler, aber was kann ein Unternehmen selbst im Zusammenhang mit Personalentwicklung leisten und vor allem wie? Dazu wird im zweiten Kapitel die Personalentwicklung und wie sie in die Unternehmenspraxis eingebettet ist erklärt. Da es sich um die Grundlagen der Personalentwicklung handelt, werden einige Definitionen verglichen und anschließend die Handlungsfelder erläutert. Ziele die durch die Personalentwicklung erreicht werden können sind im Kapitel 2.4 genannt. Der zweite Hauptpunkt der Arbeit besteht darin die Personalentwicklung aus der psychologischen Perspektive zu betrachten. Nach dem dritten Kapitel folgt noch die Diskussion und Verarbeitung von Ergebnissen einer Studie zu den Auswirkungen von Interventionsprogrammen auf die Arbeitsproduktivität.
 

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2.1 Einordnung 2.2 Definitionen 2.3 Handlungsfelder 2.3.1 Organisationsentwicklung 2.3.2 Teamentwicklung 2.3.3 Weiterbildung 3.1 Persönlichkeitspsychologie 3.3 Arbeits 3.5 Lern-/Pädagogische Psychologie Abbildung Arbeitsplatz Arbeitsproduktivität Arbeitsvermögen Aspekt der Personalentwicklung Auflage Ausg Begriffsbestimmung von Personalentwicklung beispielsweise Bereich der Personalentwicklung Betriebliches Weiterbildungsmanagement Bound Upper Bound Combined 44 Confidence Interval Type Definitionen von Personalentwicklung Effect Sizes Entwicklung und Weiterbildung Entwicklungschancen erfolgreiche Programme häufiger Executive Search Fehlzeiten der Arbeitnehmer Goal-Setting größte Effekt Guzzo Handlungsfelder der Personalentwicklung Human Resource individuellen interpersonale Kompetenzen Interventions Interventionsprogramme Jette Katzell Kienbaum künftige Anforderungen gerüstet Lehrbuch Rohentwurf Lernen bzw Lerntransfer Lower Bound Upper Maßnahmen Meta-Analyse Mittelwert von 0.44 Neuberger 1994 Organisationspsychologie Output Person Personal Personalbeschaffungsplanung Personalentwicklung in Organisationen Personalentwicklung umfasst Personalentwicklungsmaßnahmen Personalplanung Perspektive der Personalentwicklung Produktivität Program Lower Bound Psychologische Perspektive psychologischen Disziplinen Resource & Management Rosenstiel somit Sonntag Sozialpsychologie Stender Tabelle Team Training Trainingsmaßnahmen Type of Program Überblick und Begriffsbestimmung Unternehmenspraxis Unternehmensziele Veränderbarkeit Veränderungen Weiterbildungsmaßnahmen Zaugg Ziele der Personalentwicklung Ziele des Mitarbeiters

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