Web-TV-Beiträge für das strategische Management aus Sicht der ressourcenorientierten Strategielehre

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GRIN Verlag, 2011 - 52 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Siegen (Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, insb. Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: ...] 1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit Durch das schnelle Wachstum von Onlineangeboten, der Verlagerung der medialen Nutzungsgewohnheiten gerade junger Menschen in Richtung Internet, der sinkenden technologischen und institutionalisierten Marktzutrittsbarrieren, bekommt die strategische Positionierung eines Unternehmens in diesem Bereich eine immer grossere Bedeutung. Die Nivellierung technischer Voraussetzungen und eine immer unubersichtlichere Anzahl von Anbietern ist der Grund dafur, dass sich der unternehmensstrategische Untersuchungsschwerpunkt der "Web-TV "- Angebote von einer marktorientierten Betrachtung des Wettbewerbumfeldes, hin zu einer unternehmensinternen, ressourcen-orientierten Untersuchung verlagern muss. Dabei steht die Frage im Vordergrund, uber welche Ressourcen und Kompetenzen ein Unternehmen verfugt und verfugen muss, um sich deutlich von seinen Wettbewerbern abzusetzen und eine marktdominierende Position einnehmen zu konnen. Der Fokus der folgenden Untersuchung beschrankt sich auf den deutschen "Web-TV"-Markt, um auf die besondere Konkurrenzsituation von gebuhren-, werbe- und entgeltfinanzierte Anbieter n]aher eingehen zu konnen. Durch den in der Praxis und der Literatur haufig sehr uneinheitlich verwendeten Begriff des "Web-TV" ist eine Definition und Abgrenzung von "Web-TV " fur die folgende Untersuchung notwendig. Nach der Klarung des Untersuchungsbereichs wird der ressourcen-orientierte Ansatz erlautert und die Analyseinstrumente und -methoden zur Identifikation von Kernkompetenzen vorgestellt. Im Kapitel 4 werden die einzelnen Funktionsbereiche des Leistungserstellungsprozesses des "Web-TV " auf strategisch relevante Ressourcen und Kernkompetenzen hin untersucht
 

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Anbieter und Formen Arcor attraktive aufgrund ausw¨ahlen Barney Bedeutung begr¨undet Beispiel f¨ur beispielsweise Beitr¨age Bereich Beschaffung Content daf¨ur dar¨uber hinaus Deutschen Telekom Distributionskan¨ale Eingeschr¨ankte Einsatzfaktoren Entgeltfinanzierte Angebote erstellen Euro F¨ahigkeiten f¨ur Anbieter Finanzierung Formen des Web-TV Funktionsbereich Geb¨uhr Geb¨uhrenfinanzierte Angebote gegen¨uber geh¨oren gem¨aß Gesch¨aftsbereiche Gesch¨aftsmodell gesch¨utzt Gl¨aser Grunds¨atzlich h¨oher Hess u. a. Imitationsschutz Inhalte insbesondere Insofern Internet Internetseite IPTV k¨onnen Kernkompetenzen Kompetenz Kooperation Leistungserstellungsprozess linearen Fernsehen Lizenz m¨ussen Maxdome Medienunternehmen MyVideo Netzbetreiber Nutzer Nutzung offentlich-rechtlichen Rundfunks offentlich-rechtlichen Sender okonomischen Distribution organisatorischen Packaging Pagel Professionelle Web-TV“-Anbieter ProSieben ProSiebenSat.1 Media Qualit¨at Quicktime Ressource Journalist ressourcenorientierten Ansatzes RTLnow Rundfunk Rundfunkgeb¨uhren Rundfunkunternehmen Sch¨achter Sendungen Set-Top-Box Sinne des VRIO-Schemas Sjurts soziale Komplexit¨at strategisch relevante Ressource strategische Management strategischen Vorteil technischen Produktion unterschiedlichen User User-generated User-generated-Content Verf¨ugung Verh¨altnis verst¨arkt Videojournalist Videoportale Videos Voraussetzung VRIO-Konzept w¨are Web-TV Web-TV“-Angebot Welge und Al-Laham Werbung Werthaltigkeit Wertkettenanalyse Wertsch¨opfungskette Wettbewerber Wettbewerbsvorteil Windows Media Player Wirtz Youtube zur¨uckgreifen

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