Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur

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GRIN Verlag, 2009 - 92 pages
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Masterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Technische Universitat Kaiserslautern (Sozialwissenschaften), Veranstaltung: TU Kaiserslautern, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Unternehmenskultur aus drei Perspektiven, die sich letztlich in Eine fugen. Die Arbeit wurde 2oo3 fur den Bachelor abgegeben und ist zum 30.09.2005 als Master-Arbeit anerkannt worden und mir "1" bewertet., Abstract: In dieser Arbeit soll an konkreten Beispielen der Beitrag der Personalentwicklung zur Verbesserung der Unternehmenskultur ausgelotet werden. Dies kann bei der Komplexitat des Themas nur ausschnitthaft gelingen. Anhand der von uns gewahlten einfachen, z.T. banal erscheinenden Beispiele aus dem Arbeitsalltag soll gezeigt werden, welche Moglichkeiten bestehen, seitens aktiver Personalentwicklung innovative Unternehmenskultur zu fordern und dem Ziel wertorientierter Unternehmensfuhrung (im eigentlichen Sinne) einen kleinen Schritt naher zu kommen. Interessant an der Arbeit ist allein schon ihre Entstehung: drei Autoren aus drei sehr unterschiedlichen Branchen befassen sich mit Unternehmenskultur und beobachten gezielt die Kultur im eigenen Unternehmen, der eigenen Organisation. Sie bieten sich gegenseitig eine Reflektionsflache und erkennen in der Diskussion und vor allem im Schreiben, wie stark sie in ihrer je eigenen Kultur verwurzelt sind. Somit ist eine grundlegende Voraussetzung fur die Analyse von Unternehmenskultur erfullt: die Beteiligung externer Beobachter, um blinde Flecken weitgehend auszuschalten. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich somit nicht nur abstrakt mit Unternehmenskultur oder analysiert bestimmte Unternehmen oder Organisationen. Ihre Erstellung selbst war ein Akt der Erkenntnis uber kulturelle Zusammenhange, die pragende Kraft von Gruppe, Unternehmen bzw. Organisation, Branche und Gesellschaft.
 

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Contents

Vorwort
5
Theoretische Grundlagen
12
Ansätze zur Analyse von Unternehmenskulturen und ihre
28
Einflussnahme auf Unternehmenskultur
44
Beispiele aus dem Arbeitsalltag
55
Schlussbetrachtung
76
Copyright

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Common terms and phrases

Aktionsforschung aktiv Albert-Schweitzer-Institut Analyse Ansatz Arbeit Arnold Artefakte Aspekt Begriff Unternehmenskultur Beispiel beiter Beobachtung Bereich Berkel Berufsverband beteiligt Beteiligung bewusst Chance Coaching Corporate Corporate Identity direkt Ebene Eisbergmodell Entscheidung Entwicklung Erfolg erst Fehler Fehlertoleranz Flurfunk formale Führung Führungskräfte Funktionen Gesellschaft gibt Grundannahmen Grundhaltung grundlegenden Annahmen Handeln Heinen Herzog http://www.ideereich.de Identifikation informelle innere Kündigung Integration interpretativen Ist-Kultur Kommunikation komplex Komplexität konkreten könnte Konzept Kultur Kulturanalyse kulturellen Kulturveränderung Kunden Kurt Lewin Leitbild lernende Organisation letztendlich Management Menschen menskultur Methoden Mitar Mitarbeiter Mitglieder Möglichkeiten Motivation muss nehmenskultur Normen und Werte notwendig objektiv objektivistischen Organi Organisationsentwicklung Organisationskultur Organisationsmitglieder Partizipation Personalentwicklung Phänomene Porras positiv Problem Probleme Projektgruppen Prozess Qualitätsmanagements Schein Schmelcher Seidler Selbstorganisation sichtbar sozialen starken Unternehmenskultur Subsysteme Supervision surface-culture Symbole Systemvereinbarkeit Team Telefonat mit SSC ternehmens Thema Tom Peters top-down Umwelt unbewusst unsere Unternehmen Unternehmensführung Unternehmensmitglieder unterschiedlichen verändern Veränderungen Veränderungsprozesse Verhalten Verunsicherung Vorstand weniger Werte und Normen Wertewandel wichtige wieder Ziel Zusammenhang

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