Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten

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Britta Jelinek, Manfred Hannich
Springer-Verlag, Apr 28, 2009 - Business & Economics - 350 pages
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Die Finanzfunktion von Kreditinstituten muss derzeit mehrere, zum Teil konfliktäre Aufgaben übernehmen. Auf der einen Seite müssen steigende regulatorische Anforderungen sowie ein immer ausgeprägteres Informationsbedürfnis von Investoren und Analysten bedient werden, auf der anderen Seite stehen Kreditinstitute unter einem anhaltend hohen Kostendruck. Die Auswirkungen der Finanzkrise und als Folge die Notwendigkeit der Restrukturierung der Finanzbranche verstärken diesen Trend noch. Aus diesen Gründen wird die Finanzfunktion von Kreditinstituten neben der rein inhaltlichen Erfüllung der regulatorischen Anforderungen (Compliance) auch die Performance als Zielgröße berücksichtigen müssen. Dabei liegt die Effizienz als Lösung des Spannungsdreiecks aus Kosten, Compliance und Performance bereits auf der Hand. Anhand von Theorie- und Praxisbeiträgen zeigen Autoren aus Kreditinstituten sowie der KPMG Wege zur Effizienzsteigerung in Finanzfunktionen auf.
 

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Abbildung Ablauforganisation Abschlussprozesses Abschnitt Accounting Analyse Anforderungen anhand Ansatz Anwendung apoBank Aufbau aufgrund aufsichtsrechtlichen Aufwand Basel Basis BayernLB Beispiel Beitrag Bereich Berichtswesen Bewertung beziehungsweise bilanziellen Bilanzierungs Compliance Controlling Data Warehouse Daten Datenhaushalts Datenmodell Datenqualität definiert DekaBank Dresdner Bank DZ BANK effizienten Effizienzsteigerung Eigenkapital einheitlichen einzelnen Einzelwertberichtigungen entsprechend Entwicklung erfolgt erforderlich Ergebnisse Ermittlung Erstellung externen Berichterstattung externen Rechnungswesens fachlichen Fazit Finanzberichterstattung Finanzfunktion Finanzinstrumente folgenden gemäß Geschäfte Gesetz grundsätzlich Harmonisierung Herausforderungen hierbei Höhe IFRS Implementierung Informationen insbesondere Instituten Integration integrierten International Internen Kontrollsystems internen Steuerung internen und externen IT-Architektur Jahrgang jeweiligen Kapital Kommunikation Konzern Konzernabschluss KPMG Kreditgeschäft Kreditinstituten Loss Management MaRisk Maßnahmen Methoden Millionen US-Dollar Mitarbeiter möglich müssen ökonomischen operativen Optimierung organisatorischen Performance Planung Praxis Projekt Prozesse Rahmen Regelungen regulatorischen Risiken Risikomanagement Risikovorsorge Segmentberichterstattung Services Shared Service Center SolvV sowie Standards strategischen Struktur Systeme technischen Umsetzung unserer Unternehmen unterschiedlichen US-Dollar Verantwortung Währungspositionen weitere Wertberichtigungen wesentlichen zentrale Ziel zukünftig

About the author (2009)

Britta Jelinek und Manfred Hannich sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory, Fachbereich Accountig Advisory Services.

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