Weitere Konzepte des Portfoliomanagements und Porters 'drei essentielle Tests' für Diversifikationen

Front Cover
GRIN Verlag, 2007 - 56 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Karlsruhe (TH) (Institut fur Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensfuhrung), Veranstaltung: IBU-Seminar: Unternehmensfuhrung und Organisation, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist fundamental wichtig fur ihren Erfolg. In dieser Arbeit wird die Strategie der Diversifikation behandelt, welche in Unternehmen eine enorme Bedeutung fur wirtschaftlichen Erfolg hat. Der Begriff Diversifikation bezieht sich hier auf die Unternehmensebene, da die Zusammensetzung des Produkt- bzw. Firmenportfolios eine unternehmensstrategische Entscheidung ist. Diversifikation lasst sich als eine unternehmerische Investitionsentscheidung in neue Produkte und Markte kennzeichnen."1 Es handelt sich also um eine Wachstumsstrategie. Die Entscheidung uber den Bereich, in dem ein Unternehmen tatig sein wird, ist eine echte Fuhrungsentscheidung, da sich diese auf wesentliche Unternehmensteile auswirkt2. In Ansoffs Schema zur relativen Neuheit von Produkten und Markten werden vier Wachstumsmoglichkeiten dargestellt3. Von Diversifikation spricht Ansoff nur, wenn neue Produkte aufgenommen werden und diese auch in ganzlich neuen Markten angeboten werden. Ich gehe hier hingegen von einem Diversifikationsbegriff aus, der die Produktdiversifikation (horizontal und lateral), regionale Diversifikation und die Diversifikation entlang der Wertschopfungskette (vertikal) beinhaltet. Die horizontale Diversifikation erweitert das Produktportfolio um Produkte und Leistungen, die in Zusammenhang mit den bisherigen Produkten und Leistungen stehen, wobei die Produktionstiefe aber beibehalten wird4. Der Zusammenhang ist entweder sachlich, funktional oder produktionsbezogen5. Stehen die Produkte und Leistungen hingegen in keinem Zusammenhang, so wird dies als laterale Diversifikation bezeichnet. Man spricht von vert
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

UNTERNEHMENSSTRATEGIE NACH PORTER
3
AUSGESUCHTE PORTFOLIOMATRIXMODELLE
7
ANWENDUNG VON PORTERS DREI ESSENTIELLEN TESTS AUF
16
ZUSAMMENFASSUNG
19
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

anhand Ansoff anzustreben attractiveness test Attraktivität eines Marktes aufgrund BCG-Matrix BCG-Modell Anwendung better-off test Bild Bodinat Boston Consulting Group Cash Cows Cash Drain Cash Flow Company und General cost-of-entry test Dimension diversifizieren diversifizierte Unternehmen dominante Geschäftseinheiten drei essentielle Tests einzelnen Faktoren entsteht folgende Faktoren Folglich Gefahr durch Substitute General Electric Geschäftsfeldstärke Grant GRIN Verlag Harvard Business Review hoch entwickelten Kapitalmarkt implizit Integration integriert interne Finanzausgleich konsistent Konzepte des Portfoliomanagements Kosten Kunden und Lieferanten lässt Management Markt mit hohem Marktattraktivität Marktattraktivitäts-Geschäftsfeldstärken-Matrix Markteintrittskosten Marktlebenszyklus Marktstadien-Wettbewerbspositions-Matrix Marktwachstum Marktwachstums-Marktanteils-Matrix Matrix McKinsey & Company Neue Geschäftseinheiten neue Industrie neue Wettbewerber Phasen Poor Dogs Porters drei essentielle Porters Tests Portfolio-Matrix-Modelle Portfoliomanagements und Porters Produkte und Leistungen Question Marks relative Marktanteil Risikoreduktion Shareholder Value sollte somit Stars strategische Entscheidungen strategischen Geschäftseinheiten Strategisches Management strukturelle Attraktivität Transaktionskosten Umweltdimension Unternehmensebene Unternehmensführung Unternehmensstrategie Verbundeffekt vollständig Vorteil Wachstum Wachstumsstrategie Welge und Al-Laham Wettbewerbsposition Wettbewerbsvorteil Zone der Mittelbindung zukünftige Gewinne

Bibliographic information