Weiterentwicklung der Balanced Scorecard

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GRIN Verlag, Feb 26, 2007 - Business & Economics - 24 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt (FH), Veranstaltung: Controlling& Rechnungslegung, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Anfang der 90 Jahre die beiden Wissenschaftler Kaplan und Norton ihr Modell der Balanced Scorecard veröffentlichten, wurde es zuerst als Modeerscheinung belächelt. Mittlerweile hat es sich zu einem betriebswirtschaftlichen Standard entwickelt. Die Jahre davor arbeitete man mit Kennzahlenmodellen, die den großen Nachteil haben, dass sie sich nur bedingt für die strategische Unternehmensführung eignen. Diese traditionellen Kennzahlensysteme berücksichtigen in der Regel nur vorhandene vergangenheitsorientierte Daten und Größen, ohne dies in einen strategischen Rahmen zu stellen. Die Balanced Scorecard ist in ihrer Anwendung völlig verschieden und stellt mehr als ein Kennzahlen-Tableau dar. Zu Anfang als ein Kennzahlenmodell angedacht, entwickelte sie sich schnell zu einem Management-System. Sie wird jedoch nicht nur als reines Kennzahlen- und Kontrollsystem verstanden, sondern vielmehr auch als Kommunikations-, Informations- und Lernsystem. Wenn man in die Praxis sieht, so ist der Erfolg einer BSC enorm. Gemäß der "Balanced Scorecard Studie 2005" von Horvarth& Partners, hat eine BSC eine positive Auswirkung auf Umsatz und Ergebnis als auch auf eine Reihe nicht finanzieller Kennzahlen wie z.B. Kundenzufriedenheit und Qualität. Des weiteren sind die Teilnehmer der Studie der Meinung, dass sich ihr Jahresüberschuss im Vergleich zum Wettbewerb besser entwickelt hat. Die Ergebnisse aus der Balanced Scorecard Studie 2005 weisen zudem darauf hin, dass sich das Konzept im Vergleich zu den Studien 2001/02 und 2003 dynamisch weiterentwickelt hat, den Erwartungen der Anwender gerecht wurde und sich bis dato bester Gesundheit erfreut. Trotz des großen Erfolges gibt es auch einige Schwachstellen, die zu einer Weiterentwicklung der Balanced Scorecard geführt haben. Im Nachfolgenden sollen nun ausgehend von dem Konzept der BSC die Schwachstellen aufgezeigt und die Weiterentwicklungen der BSC präsentiert werden.
 

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Ausgehend Balanced Chance Balanced Scorecard Konzeptes beeinflussen beinhalten beinhaltet Berücksichtung des Risikoaspektes Beschreibung der Strategie Chance and Risk Controlling effektive Einführung Entwicklung Fazit Finanz finanziellen Fokussierung Friedag/Schmid Gesellschaften und Ländern gesellschaftlichen Normen Gesellschaftsperspektive gesetzliche und gesellschaftliche Humankapital immateriellen Vermögenswerte industrielles Risikomanagement Informationskapital Innovationen Innovationsmanagement Integration der Nachhaltigkeit Interne Prozess Kaplan Kaplan/Norton Kennzahlen Kennzahlensystem Klingbiel kommunizieren Kostenführerschaft Kunden Kundenbindung Kundenmanagementprozesse Kundenwert Kundenwertbeitrag langfristigen Lern und Entwicklungsperspektive Logistikmanagementprozesse managen Maps Messgröße Anzahl Mitarbeiter Nachhaltigkeitsstrategie Nachteil neuen Produkte Norton Organisationskapital partiellen Integration Performance Measurement Performance Measurement& Balanced Produkte und Dienstleistungen Produktions produzieren Prozesskosten Prozessperspektive Punkte Qualität Reichmann Risiken Risk Card Schwachstellen Scorecard und industrielles Shareholder Value Shareholder-Value soll Stakeholder Strategie ausgerichtet strategischen Erfolgsfaktoren strategischen Themen Strategisches Management Strategy Map Sustainability Balanced Scorecard Sustainable Balanced Scorecard Umsetzung Umwelt Unternehmen Unternehmensstrategie Unternehmenswert ursprünglichen Balanced Scorecard verbessern Verbesserung Verbindung zur Finanzperspektive vier Perspektiven Wachstumsstrategie Wertbeitrag Wertschöpfung Wirtschaftlichkeitsstrategie Wurl/Mayer Ziel könnte Ziele können hierbei Ziele und Messgrößen Zielkunden

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