Welche ökonomischen sowie psychologischen Chancen und Probleme bringt eine Nachfolgeregelung für die Führung von Familienunternehmen mit sich?

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GRIN Verlag, 2007 - 40 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,00, Leopold-Franzens-Universitat Innsbruck (Institut fur Strategische Unternehmensfuhrung), 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationswechsel in einem Familienunternehmen ist eine einzigartige unternehmerische Herausforderung, die sowohl die unternehmerische, als auch die personliche Existenz beruhrt. Die Nachfolgeregelung stellt die Weichen fur die Zukunft und leitet eine neue Phase in den Familienbetrieben ein. Diese Herausforderung kann ein todliches Hindernis sein, oder aber als Symbol fur neue Energie und Impulsivitat fungieren und schlielich motivieren. Um diese Chance nutzten zu konnen, muss die Nachfolge als eine permanente, strategische Fuhrungsaufgabe ersten Ranges gesehen und gelebt werden. Die Planung des Generationswechsels stellt an die altere wie an die jungere Generation sehr hohe Anforderungen, die nur durch ein gelungenes Netzwerk von emotionalen, fachlichen, juristischen und steuerlichen Kompetenzen der Unternehmensfuhrung bewaltigt werden konnen.
 

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