Welche Führungskompetenzen werden in den nächsten 10 Jahren von Bedeutung sein?

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GRIN Verlag, 2008 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Welche Fuhrungskompetenzen werden in den nachsten 10 Jahren von Bedeutung sein und welchen Einfluss werden sie auf den Erfolg einer Unternehmung haben? Welche Eigenschaften und Fahigkeiten machen zukunftige Fuhrungskrafte zu einem hervorragenden Manager?, Abstract: Laut dem Wahrig Fremdworterlexikon kommt der Begriff Kompetenz aus dem lateinischen "competentia," was so viel wie das "Zusammentreffen," "Stimmen" bedeutet. In der Literatur wird Kompetenz allerdings synonym zu "Fahigkeiten" oder "Eigenschaften" verwendet. Diesem Gebrauch soll hier gefolgt werden, und der Begriff entsprechend verstanden werden. Der Begriff "Fuhrung" hat bereits mannigfaltige unterschiedliche Definitionen und Abgrenzungen erfahren. Oftmals wird der Begriff Fuhrung anhand verschiedener Definitionsmerkmale beschrieben. Bass nennt dabei elf verschiedene Merkmale wie z.B. Fuhrung als Mittelpunkt des Gruppenprozesses, Personlichkeit des Fuhrers, Machtbeziehung usw. (vgl. Bass, o.J., S. 11 ff.). Auch Wunderer und Grunewald verwenden eine Definition anhand von Merkmalskriterien (vgl. Wunderer/Grunewald, 1980, 57 ff.). Neuberger gibt einen Uberblick uber verschiedene Formen, in deren Sinne der Fuhrungsbegriff verwendet wird, wie z.B. Neutraler-, Strukturaler-, Prozessualer- und Funktionaler Fuhrungsbegriff usw. (vgl. Neuberger, 1994, S.5) Im Nachfolgenden soll der Begriff "Fuhrung" als Leitung oder Management eines Unternehmens und der Mitarbeiter verstanden werden. Fuhrungskompetenz meint also die Eigenschaften und Fahigkeiten, die zum Fuhren von Mitarbeitern und des Unternehmens notwendig sind. Durch diese Begrifflichkeit zeigt sich sogleich, dass Fuhrungskompetenz in zwei Dimensionen vorhanden ist: Zum einen die aufgabenbezogene Kompetenz, die zum Leiten eines Unternehmens notwendig ist, und
 

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abzusehen Aktuelle Trends Anforderungen an Führungskräfte angemessene Risikobereitschaft Arbeit Arbeitnehmer Arbeitsplatz autokratische Autorität bedarf Begriff Führung Buchhorn/Schmalholz charismatischen Führer Coaching Durchhaltevermögen Eigenschaften entsprechend Entwicklun essentiell Fachkompetenz Fachliche Kompe Fähigkeiten und Kompetenzen Faktoren Feedbackgespräch folgende Kompetenzen Forsa Umfrage Führungskompetenzen Füh Führungsbegriff Führungskompetenzen in Krisenzeiten Führungskraft muss Führungsstil gesprochen Glaubwürdigkeit Globalisierung der Märkte GRIN Verlag Gute Allgemeinbildung gutem Fachwissen Innovation innovative Ideen Instrumente der Personalführung interkulturelle Kompetenzen Internationalisierung Jahren von Bedeutung Kapitel Kommunikation Kompetenzen notwendig Kompetenzen soll Konflikte Konkurrenzdruck könnte Kreativität Leistung eines Unternehmens Leistungsbereitschaft Magazins Personalwirtschaft Management Manager Mitar Mitarbeiter motivieren Mitarbeiterführung Mobbing Möglichkeit Motivation der Mitarbeiter Motivation und Identifikation Motivierte Mitarbeiter notwendigen Kompetenzen optimal patriarchalische Führer Pinnow Potential zu steigern Produktivität rungskraft rungsstil schaffen Schlüsselkompetenzen schneller sowie soziale Kompetenzen starre Trennung Studie des Magazins Team Teambildung Teamgeist Teammitglieder torische Unternehmens notwendig vation Veränderungen verschiedene weitere Weitsicht Wettbewerb Wettbewerbsverschärfung wichtiger werdende zehn Jahren notwendigen zukünftige Entwicklungen zukünftigen Führungskompetenzen Zweidimensionalität

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