Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Organisationsstruktur und der Strategie eines Unternehmens ?Essay aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.0, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel, Veranstaltung: Vorlesung Managementlehre, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden verschiedene Organisationsstrukturen (Stablinien, Matrix) und generische Strategien von Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenmarkt) analysiert und in Verbindung mit den Structure follows Strategy (Chandler) / Strategy follows Structure (Peters) Paradigmen dargestellt und diskutiert. |
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Achleitner allerdings allgemein Arbeiten Aufl Ausschöpfung von Erfolgspotentialen äußerst beiden Faktoren Beispielsweise Bereich Berücksichtigung besteht bestimmte Betriebswirtschaftslehre Beziehung Bezug Chandler companies Daher definiert Dienstleistung Differenzierung Differenzierungsmerkmale Differenzierungsstrategie Domschke drei eher Eigenschaften Elemente Entwicklung Erfolg erfolgreich erzielen essentiell Fluggesellschaften Flugstrecken Folgenden Forschung funktionale Organisationsstruktur funktionalen Organisationsform Funktionen geforderte Generell Grund Handlungsempfehlung hierzu hohe Informationsfluss innerhalb des Unternehmens klare Klawitter Kombination Kommunikation komplexen Komplexität könnten kontinuierlichen Konzentration Konzentrationsstrategie Koordinationsaufwand Kostenkontrolle kurz Markt Matrixorganisation Meinung Merkmale Michael Mitarbeiter möglich motiviert müssen Nachteile nahes New York oftmals Operieren des Unternehmens Organisation Organisationsstruktur und Strategie Peters Porter Produkte Produktion Rahmen realisiert Ryan Air sagen Scholl schwer schwierig soll sollte sowohl Sparten Spartenorganisation Stellen Strategie der Kostenführerschaft Strategie eines Unternehmens Strategie und Organisationsstruktur Structure Thema Thommen überarbeitete Überwachung umgesetzt unabhängig Unternehmensfunktionen Unternehmensleitung Unternehmensstrategie Unternehmensziele Unterscheidung Verdienen verschiedene Strategien Verwirklichung viel wesentlichen Wettbewerber wichtigsten zeigt Ziele zusammengefasst Zusammenhang zwischen Strategie Zusammenhangs zwischen Organisationsstruktur Zusammenspiel dieser beiden