Wertorientierte Anreizgestaltung

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GRIN Verlag, Jan 16, 2010 - Business & Economics - 38 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Einleitung in das Thema Anreizgestaltung werden die Begriffe Anreiz und Anreiz- system mittels Begriffsdefinitionen näher erläutert. Im Rahmen dieser Begriffsdefinitionen wird auch der Begriff Motivation etwas genauer betrachtet, um die Verknüpfung von An- reizen, Anreizsystemen und der damit eng verbundenen Motivationswirkung zu veran- schaulichen. Im Laufe der Arbeit werden die Ziele und Aufgaben von Anreizsystemen erläutert und versucht, entsprechende Anforderungen an Anreizsysteme zu definieren. Da speziell die Anforderungen an Anreizsysteme ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl und Bewertung von solchen darstellt, ist ihnen auch ein größerer Abschnitt im Rahmen dieser Arbeit ge- widmet. Im weiteren Verlauf werden Anreizsysteme anhand ihrer zugrunde liegenden Be- messungsgrundlage in aktienkursorientierte und kennzahlenorientierte Anreizsysteme ge- gliedert und genauer untersucht. Im Zusammenhang mit aktienkursorientierten Anreizsys- temen wird das Funktionsprinzip von Belegschaftsaktien, Aktienoptionen, virtuellen Aktien und virtuellen Aktienoptionen dem Leser dargestellt. Folgend wird versucht einen Überblick über die Eignung von kennzahlenorientierten Systemen zur Anreizgestaltung zu geben und in diesem Zusammenhang auf ausgewählte, dafür geeignete, wertorientierten Unternehmenskennzahlen wie den CVA, CFROI und EVA überblicksweise eingegangen. Nachfolgend wird anhand von drei Praxisbeispielen ein Einblick in mögliche Gestaltungsformen von derzeit in der Praxis eingesetzten An- reizsystemen gegeben, wobei je ein aktienkursorientiertes-, ein kennzahlenorientiertes- sowie ein kombiniertes Anreizsystem dargestellt wird. Abschließend werden mögliche Probleme bei der praktischen Umsetzung von wertorien- tierten Anreizsystemen dargelegt.
 

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20 Prozent 3.1.1 Echte Eigenkapitalinstrumente 3.2 Kennzahlenorientierte Anreizsysteme 4.1 Bonus-Modell 4.3 Kombiniertes Anreizsystem Abbildung Aktienkurs aktienkursorientierten Anreizsystemen al Wertorientierte Unternehmenssteuerung Andritz Aktienoptionsprogramm 2006 Anforderungen an Anreizsysteme Anreizarten Anreizgestaltung Anreizkomponente Aufgaben von Anreizsystemen aufgrund Balanced Scorecard Belegschaftsaktien Bemessungsgrundlage Bewerber Bezugsgrößen Bonuszahlung CFROI Dietz Aktienoptionsprogramme 2004 erwirtschaftete erzielten Entgeltansprüche Euro extrinsische Anreize festgelegt Fremdselektion Führungskräfte geeignet Geschäftsjahres vor Optionsausgabe Gewichtung der Zielebenen Gewinn je Aktie Hirsch Controlling 2007 individuelle Zielebene individuellen Zielvereinbarungen intrinsische intrinsische Motivation Jahr des Ausübungszeitraums Kapitalkosten Kaufoptionen Kontext der Wertorientierung Konzept langfristigen Leistung Leitungsebene Lufthansa Bonusmodell 2003 Manage möglich monetäre Anreize Motivation Motivationswirkung muss NOPAT Optionen Optionsausübung Performance Management Personalmanagement Plaschke Management-Incentivesysteme 2003 Schmeisser Personalwirtschaft 2008 Shareholder sichergestellt sowie speziell stellt Strategische Unternehmensplanung 2006 System Transparenz Unternehmenserfolg Unternehmensführung Unternehmenswertes Unternehmensziele unterschieden Ursin Leistungsvergütung 2006 Value Added vorgestellte Weber et al wertorientierte Kennzahlen Wertorientierte Unternehmenssteuerung 2004 wertorientierten Anreizsysteme Wertsteigerung Wiesbaden wobei Zahlungsstrom Zelewski Ziele und Aufgaben Zielerreichung Zielverfehlung

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