Wertorientierte Kennzahlen und Steuerungsinstrumente in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Front Cover
GRIN Verlag, 2011 - 112 pages
0 Reviews
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage sind die Markte gepragt von sich andernden Finanzierungsbedingungen externer Kapitalgeber, dem steigenden Wettbewerbsdruck durch die fortschreitende Deregulierung der Markte und dem rasanten Fortschritt der Informations- und Kommunikations-Technologie zu einer zunehmend integrierten Wirtschaft. Neben dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck und der hoheren Transparenz steigen die Anforderungen an alle Unternehmen. Um im Wettbewerb bestehen zu konnen, mussen die Unternehmen klar und transparent gefuhrt sein und zwingen umso mehr das Management, sich mehr mit ihren Fuhrungs- bzw. Steuerungskonzepten auseinanderzusetzen. Diese Entwicklungen haben zu einer zunehmenden Beschaftigung mit dem Wertgedanken gefuhrt. Seit Rappaports Veroffentlichung Creating Shareholder Value" im Jahr 1986 uber wertorientierte Unternehmensfuhrung gehoren Kennzahlen wie Economic Value Added (EVA )oder Cashflow Return on Investment (CFROI) zu den neuen betriebswirtschaftlichen Begriffen, die sich in der Praxis von Grossunternehmen in den letzten Jahren weitgehend durchgesetzt haben. Durch die wertorientierten Steuerungskonzepte ist es moglich, den Unternehmenswert zu messen und die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf den Unternehmenswert zu prognostizieren. In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) findet die wertorientierte Steuerung jedoch kaum Anwendung. Dies liegt in der hohen Komplexitat dieser Modelle, die haufig speziell fur die Anforderungen borsennotierter Grossunternehmen entwickelt wurden. Diese im Grossunternehmen bewahrten Methoden konnen demnach aufgrund der zahlreichen Besonderheiten der KMU nicht unreflektiert ubertragen werden. In dieser Diplomarbeit soll untersucht werden, welche Besonderheiten KMU aufweisen und, ob eine Wertorie"
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Kennzeichen von kleinen und mittleren Unternehmen 58 3 1 Definition von kleinen und mittleren Unternehmen 58 3 2 Quantitative Merkmale 58 3 ...
60
Kritische Würdigung des wertorientierten Controllings in kleinen und mittleren
66
Steuerungsinstrumente in kleinen und mittleren Unternehmen 76 5 Fazit
83
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbildung Aktiva Anforderungen Anlagevermögen Anlehnung Anpassungen Ansatz Anspruchsgruppen Anteilseigner Arbeitskreis der Schmalenbach-Gesellschaft aufgrund Barwert Beck Behringer 2009 beispielsweise Berücksichtigung betriebsnotwendigen Vermögens Betriebswirtschaft Böhl börsennotierten Britzelmaier 2009 Brutto-Cashflow Bruttoinvestitionsbasis Cash Value Added Cashflow Cashflow Return CFROI Controlling DCF-Verfahren Diskontierung Economic Value Added Eigenkapitals Eigentümer einperiodigen Equity-Verfahren Erfolgsgröße ermittelt externe folgenden Formel Free Cashflow Fremdkapital Gladen Großunternehmen Günther Hagenloch Hagenloch 2007 häufig Hirsch hohen IfM Bonn Implementierung investierten Kapitals Investitionen Kapitalkosten Kapitalkostensatz kleinen und mittleren Kontrolle Konzept Kosten Krol langfristige Langguth Mandl Marktwert Marktwert des Eigenkapitals Mitarbeiter Mittelstand mittleren Unternehmen NOPAT Nutzungsdauer ökonomische Abschreibung operativen Periode planmäßig abschreibbaren Aktiva Planung Rabel Residualwert Scheld Seppelfricke 2005 Shareholder Value sowie Spitzenkennzahl Stakeholder Steuern Steuerungsgrößen Steuerungsinstrumente Stiefl Strategie Tax Shield Umsatz Unternehmenswert Value Added Verfahren WACC WACC-Ansatz Weber Wert Wertbeitrag Wertorien wertorientierten Controllings wertorientierten Kennzahlen wertorientierten Steuerung wertorientierten Unternehmensführung Wertsteigerung Werttreiber Werttreiberhierarchien Westerholt 2008 wichtigsten Ziel Zimmermann 2001 zukünftigen

Bibliographic information