Wertorientierte Preisgestaltung in der chemischen Industrie: Mit einem Fallbeispiel

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GRIN Verlag, 2011 - 88 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Provadis School of International Management and Technology AG, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existieren mehrere Erfolgsfaktoren im Unternehmen. Das Werk verdeutlicht, dass der Preis als Gewinntreiber den bedeutendsten Beitrag fur den Unternehmenserfolg leistet. Wie setzt man jedoch den Preis fest? Die drei existierenden Moglichkeiten werden aufgezeigt und mit Hinblick auf die chemische Industrie bewertet. Mit Hilfe eines Fallbeispiels wird die aktuelle Praxis bei der Preisfestsetzung beleuchtet und mit den theoretischen Erkenntnissen verknupft.
 

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Contents

Einführung
1
Preismanagement in der chemischen Industrie
40
Eine Fallstudie
49
Zukünftige Relevanz des wertorientierten Pricings
60
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung 13 Abhängigkeit Absatzmenge aktuelle Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Analyse Anbieter angebotenen Ansatz Aspekte Aufgrund Ausbringungsmenge Backhaus/Voeth Basischemikalien Betriebswirtschaftslehre Bitte bewerten chemischen Branche chemischen Industrie Daher definiert Dienstleistungen Differenzierung Diller eigene Darstellung eigener Produkte Endkunden Entscheidung Erdgas Erfahrungskurve Erfolgsfaktoren Faktoren Fallstudie Fixkosten Fixkostendegression folgende Gefangenendilemma genutzt Gewinn Untersuchung Gewinnfunktion globalen große Herausforderungen Hierfür hierzu Hofmann/Budde Höhe Industriegütermarketing Informationen Kosten-Plus-Ansatz Kostenführer Kostenmanagement kostenorientierte Kostenposition Kotler/Keller/Bliemel Kreuzpreiselastizität Kundenbranche langfristig Leistung Leker/Herzog Lieferanten Management Marge Marketing Marketing and Sales Markt Meffert Merkmale Methoden Möglichkeit muss Nagle/Holden/Larsen neuen Produktes niedrigen Nutzen OECD operativ Optimierung Penetrationsstrategie Power Pricing Preis Preis-Absatz-Funktion Preisdifferenzierung Preisentscheidungen Preismanagement Preispolitik Preisstrategien Preisuntergrenze Preisverhandlungen proaktives Kostenmanagement Problemdruck Produktlebenszyklus Profit durch Power relevant siehe Abbildung Simon/Dolan Simon/Fassnacht sinnvoll Somit Spezialchemie Spezialchemikalien steigender strategische Stückkosten im Zeitablauf Synchronität Target Costing Thommen/Achleitner Ticona Today’s Chemical Industry Umsatz Unternehmen unterschiedlichen variablen Kosten verschiedene weitere Weiterhin Wert Wertorientierte Preisgestaltung Wertschöpfungskette Wettbewerber Wettbewerbsorientiertes Wettbewerbspreis Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile Wichtigkeit Zahlungsbereitschaft Zulieferer zusätzlichen

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