Wettbewerbsstrategien im Facility Management

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GRIN Verlag, Feb 27, 2007 - Business & Economics - 25 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (Marketing), Veranstaltung: Projektseminar, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren hat sich der Markt für FM Dienstleistungen vom klassischen Gebäudemanagement im Nutzungszyklus einer Immobilie zum ganzheitlichen Managementansatz für Immobilienbewirtschaftung entwickelt. Dabei haben sich die Kundenbedürfnisse von Einzelleistungen hin zu komplexen Leistungserwartungen verändert, die nur durch integrierte FM Dienstleistungen befriedigt werden können. Nachdem Bauunternehmer, Immobilienmakler oder Gebäudetechnikunternehmen auf den noch jungen Markt drängen, kommt es auch in Zukunft zu einer weiteren Verschärfung des Preiswettbewerbes im Kampf um Marktanteile. In diesem Wettbewerbsumfeld werden nur solche Unternehmen bestehen, die eine klare Wettbewerbsstrategie für sich adaptieren. Die aktive Beeinflussung der Kundenbedürfnisse durch innovative Produkte und offensives Marketing werden zum Schlüsselfaktor unternehmerischen Erfolges.
 

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Aufgrund Bereich Berekoven Beschaffungsmarketing 2004 Büro-Services Catering Consulting GmbH Facility Corsten D21 Prozessleitfaden PPP Deutschland 2004 Dienstleistungs-Anbieter 1998 Dienstleistungsmarketing 1996 Dienstleistungsprodukt Dienstleistungsproduktion 1997 Differenzierung Differenzierungsstrategie drei größten FM Dussmann Economies of Scale Effizienz Erfahrungskurven Europäischer Wirtschaftsdienst Facility externen Faktoren Facility Management 2000 Führung von Unternehmen ganzheitliche GEFMA Generalisten größten FM Unternehmen Helbling Management Consulting Hellerforth Hochtief Development Hochtief Facility Management Hochtief FM Homburg Homburg/Faßnacht Wettbewerbsstrategien 1998 http://www.dussmann.de Hybride Wettbewerbsstrategien 1995 Immobilie Immobilienmanagement 2005 infrastrukturelles und technisches Initiative D21 Prozessleitfaden integrierte FM Dienstleistungen Kerngeschäft KGaA Kontext des Strategiebegriffs Konzentration Kostenführerschaft Kostenmanagement Kunden leistungen Leistungsspektrum Leistungsvolumen M+W Zander Maleri Marketing Professional Services Markt für FM Marktteilnehmer Meyer Meyer/Davidson Offensives Marketing Mitarbeitern Nischenstrategie Nutzungszyklus Offensives Marketing 2001 operative Outsourcing Porter Porterkurve Produktportfolio Prozessleitfaden PPP 2004 Prozessoptimierung relevanten Marktes Skaleneffekte Soboll sowie spezialisierten Strategien Strategietypen Strategisches Management Systemanbieter technisches FM technisches Gebäudemanagement Weixler Wettbewerbs Wettbewerbsvorteil Wirtschaftsdienst Facility Management WISAG Service Holding www.luenendonk.de/facility.php

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