Zeit als strategische Ressource

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GRIN Verlag, 2008 - 64 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz, Veranstaltung: Hauptseminar, 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zeit als strategischer Erfolgsfaktor gewinnt in der Okonomie zu Beginn des 21.Jahrhunderts zunehmend an Bedeutung. In Zeiten wachsender Globalisierung und international vereinheitlichter Kommunikation wird Zeit zu einem immer starkeren Einflussfaktor, der den Erfolg eines Unternehmens in wesentlicher Hinsicht beeinflusst. Zeit als solche gilt in der Betriebs-wirtschaft seit jeher als knappe Ressource, verschiedene Grossen einer Unternehmung konnen und wurden auch bisher in Relation zur Zeit gemessen, zum Beispiel die produzierte Menge pro Zeiteinheit. Jedoch wurde erst spat damit begonnen, Zeit auch als eine strategische Ressource zu betrachten, die geeignet ist, einen strategischen Wettbewerbsvorteil bzw. dauerhafte Erfolgspotenziale zu generieren. Zeit als strategische Ressource ist dabei in zweierlei Hinsicht bedeutsam. Einerseits unterliegen jegliche menschliche Handlungen dem Ablauf der Zeit, somit auch die strategische Planung, andererseits setzen strategische Handlungen Zeit sowie Ein- und Vorstellungen der Handelnden bezuglich der Ressource Zeit mit ihren Unterkategorien wie Gegenwart, Zukunft oder Planungshorizont voraus. Dieser Katalog ist dabei beliebig erweiterbar. Zeit im okonomischen Sinne wird als knappe Ressource betrachtet, sie steht zwar allen Teilnehmern der Okonomie im gleichen Umfang zur Verfugung, aber gerade deshalb muss bei ihrer Nutzung das okonomische Prinzip gelten: Aus dem gegebenen zeit-lichen Rahmen soll das Maximum an Nutzen gezogen werden. Aufgrund dieser gewachsenen Bedeutung der Betrachtung von Zeit als Ressource zur Erreichung strategischer Wettbewerbsvorteile beschaftigt sich diese Arbeit mit dem Ressourcencharakter von Zeit und den Moglichkeiten der erfolgswirksamen Nutzung innerhalb der bet
 

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Contents

Zeit als strategischer Erfolgsfaktor
7
Erfolgswirkungen von Zeitvorteilen
17
Literaturverzeichnis
iii
Copyright

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Common terms and phrases

Abgrenzungssysteme Abläufe akademische Texte Aktivitäten Allokation Ansatz Ausrichtung der Unternehmensorganisation Beginn des 21.Jahrhunderts beispielsweise bereits Betrachtung Bitzer Bleichert 1989 Buscher demnach determiniert effizienten Nutzung Entscheidungen Erfolg erheblichem Umfang externen Fachsemester Faktoren Forschung und Entwicklung generieren generiert Gerpott/Winzer 2000 Globalisierung GRIN Verlag Gruhler heute hohe Humankapital Imitator imitierbar individuellen Ebene Individuen Informationen Innovation Innovationspionier Innovationsprozess institutionellen Ebene Intangible Ressourcen knappe Ressource Kontraktion Korrelation Kunden Kundenzufriedenheit langfristig Logistik Management Managementzeit Markteinführung Markus Baumann Maximierung Menschen menserfolg Mitbewerbern im Markt Möglichkeiten müssen neuer Produkte Nutzen Nutzung der strategischen objektive Ökonomie Opportunitätskosten Optimierung Organisation Pionierstellung Planung Potenziale Praxis Problematik Produktinnovation Produktlebenszyklen Prozesse Reaktionsgeschwindigkeit relevant Rinderspacher 1985 s. o. Pkt Schulte siehe Abbildung Simon Simultaneous Engineering somit sowie Stalk/Hout ständigen strategische Res strategische Ressource GRIN strategische Wettbewerbsvorteile strategischer Erfolgsfaktor Thomas Werner unendlich teilbaren Verfügung wahrnehmbaren Kundennutzen weitere Beschleunigung Wettbewerb wettbewerbsfähige Wirtschaftspädagogik Zeitablauf Zeitbegriff Zeiteffizienz Zeitmanagement Zeitvorteile Zeitwettbe Zeitwettbewerb Ziel zudem Zugewinn zunächst zunehmend

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