Zentralisierung vs. Dezentralsierung der Einkaufsfunktion

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GRIN Verlag, 2007 - 36 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Berufsakademie Welfenakademie Braunschweig, 3 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter dem Organisationsbegriff verstehen wir in der Betriebswirtschaft ein System von Regelungen zur Verwirklichung des Betriebszieles. Die Organisation ist somit Grundvoraussetzung fur den Erfolg eines Unternehmens. Daher nimmt die Aufgabe der Organisation in allen Unternehmensbereichen auch einen so grundlegenden Stellenwert ein. Im Rahmen dieser Arbeit wird speziell auf die Organisation des Einkaufs, genauer auf die Gestaltung der aueren Organisation des Einkaufs eingegangen. Dabei stellt sich die Frage, ob der gesamte Einkauf der in den Betriebsstatten benotigten Materialien eher zentral oder dezentral, d.h. von nur einer oder von mehreren Stellen aus erfolgen soll. Zielsetzung dieser Arbeit ist nicht die Untersuchung der Fragestellung, welche Form der aueren Einkaufsorganisation fur ein Unternehmen die effizienteste ist. Der vorliegende Praxisbericht soll ausschlielich zeigen, welche Probleme bei der Wahl der Organisationsform auftreten konnen und welche konkreten Moglichkeiten existieren, diesen Problemen entgegenzuwirken. Das Beispiel der Fels-Werke GmbH soll zeigen, wie die Gestaltung der aueren Organisation des Einkaufs in der Praxis aussehen kann.
 

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Abwicklung der Einkaufstätigkeiten allgemeine Betrachtung Arnolds/Heege/Tussing Aufgabenelemente oder Bereiche aufgrund der Betriebsstruktur Ausnutzung von Großeinkäufen ausschließlich äußere Organisation äußeren Einkaufsorganisation Bedarf an Betriebsmaterial Bedarfsstellen befugt beieinander liegende Betriebsstätten Beispiel der Fels-Werke benötigten Materialien zuständig Beschaffungsmarkt aktiv bestimmten Rahmen Betriebsbedarf Betriebsstruktur ein verstärkter dezentrale Abwicklung Dezentralisierung der Einkaufsfunktion Dezentralisierung weitestgehend vermeiden Eilbedarf Einkauf berechtigt Einkauf gewählt Einkaufsaktivitäten Einkaufsbedarf einkaufsbefugte einzelnen Betriebsstätten einzelnen Werke entfernte Betriebsstätten bestehen Fels Fermacell folgenden möglichen Nachteile Gefahr der Verbürokratisierung gesamten Einkauf Gestaltung der äußeren gleichartiger Aufgabenelemente Goslarer Verwaltung GRIN Verlag Großteil der Einkaufstätigkeiten heterogener Bedarf Kalk Kaufverträge Kombination von Zentral Kommunikationsaufwand Leistungsbeurteilung des Einkaufs Lieferanten Mengenrabatte Nachteil der strikten Nachteile von Zentral nah beieinander liegende obliegt Organisation des Einkaufs Osburg Personalkosten Rahmenverträge Reaktionsfähigkeit sierung sinnvolle Gestaltungsmöglichkeit strikte Zentrali strikte Zentralisierung Timm Ahfeldt Unternehmen Vorteil der Zentralisierung weiter entfernte Betriebsstätten Wertgrenzen wesentliche Nachteile wirklich sinnvoll Wöltingerode Zentraleinkauf der Fels-Werke zentralen Einkaufsabteilung zentraler und dezentraler Zentralisierung besteht

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